Ensayo sobre las caracteristicas del entorno del emprendimiento

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INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRADORA

Liderazgo, emprendimiento e innovación

Evidencia 1. Ensayo sobre las caracteristicas del entorno del emprendimiento.

Equipo:

Alvarado Contreras Melany Alejandra 2050235

Banda Vasquez Naidelyn Ximena 2174877

Bautista Marcelo Cristian Jose 2041561

Castillo Gallardo Evaristo Misael 2022027

Correa Interial Juan Antonio 2050028

Grupo: 105

San Nicolás de los Garza, N.L. a 22 de marzo de 2023

Introducción.

En el mundo de los negocios y la economía moderna, el espíritu emprendedor y el entorno empresarial son dos componentes esenciales. El éxito empresarial depende de la comprensión de las características del entorno en el que operan las empresas y la función del espíritu empresarial en este entorno. Estos temas se discutirán a fondo en este ensayo, comenzando con una discusión de los componentes de un negocio y pasando a una discusión sobre la actitud y el espíritu empresarial. También se examinará cómo se relaciona la idea de emprendimiento con el entorno empresarial y qué importancia tiene. Las secciones finales incluyen conclusiones basadas en la discusión y apéndices con información adicional.

ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO

Elementos que componen una empresa.

Una empresa es una entidad jurídica que tiene como objetivo ganar dinero creando y vendiendo productos o servicios. Los componentes de una empresa, que son cruciales para su funcionamiento, se pueden clasificar en tres grupos principales: recursos humanos, recursos materiales y recursos financieros.

Las personas que trabajan en la empresa se consideran recursos humanos. Para la toma de decisiones, la innovación, la producción y la prestación de servicios, el capital humano es crucial. Una empresa tendrá pocas posibilidades de éxito sin un equipo capaz y motivado.

Recursos materiales: son los activos tangibles que utiliza una empresa para funcionar. Esto puede incluir cualquier cosa, desde herramientas y maquinaria hasta la ubicación real donde se llevan a cabo las actividades de producción o servicios. La productividad y la rentabilidad dependen de la gestión eficaz de estos recursos.

Recursos financieros: el dinero es una necesidad para todas las empresas. El capital inicial, los préstamos, las inversiones y los ingresos por ventas son ejemplos de recursos financieros. Para mantener la economía fuerte y garantizar la continuidad del negocio, es fundamental una gestión financiera adecuada.

Mentalidad y espíritu emprendedor.

La mentalidad y el espíritu de un emprendedor son necesarios para el éxito empresarial. La mentalidad de una persona de arriesgarse, ser innovadora, adaptarse al cambio y buscar oportunidades se conoce como actitud emprendedora. Por otro lado, actuar basándose en esa actitud es lo que implica el emprendimiento. Estas cualidades son particularmente importantes en un entorno empresarial competitivo y dinámico.

Un espíritu emprendedor sugiere que:

Innovación: la disposición a pensar creativamente e identificar enfoques nuevos y mejorados para los problemas actuales.

Asunción de riesgos calculada: La capacidad de sopesar beneficios y riesgos y tomar decisiones que harán avanzar una tarea o un negocio.

La adaptabilidad es la capacidad de cambiar con el mercado y adquirir conocimiento de los errores del pasado.

Liderazgo: Capacidad de influir, motivar y tomar decisiones acertadas.

El emprendimiento como concepto.

La creación, gestión y crecimiento de nuevos negocios o proyectos con la intención de producir valor económico y social constituye el concepto amplio de emprendimiento. Este proceso implica detectar oportunidades, utilizar recursos y asumir riesgos. El espíritu empresarial puede adoptar muchas formas diferentes, desde iniciar una startup tecnológica hasta expandir una empresa existente a nuevos mercados. La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur que, a su vez, deriva del latín prenderé y sigifica “intentar” y hace referencia a la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta. En la actualidad se refiere a una nueva empresa o proyecto que inicia una persona o grupo de personas por cuenta propia.

Hay dos tipos principales de emprendimiento:

Emprendimiento Individual: En este caso, una persona inicia y administra un negocio por su cuenta. Los autónomos y los empresarios que trabajan solos son ejemplos de ello.

Emprendimiento corporativo: En este escenario, las empresas establecidas fomentan un ambiente de trabajo innovador y un espíritu emprendedor entre su personal para buscar nuevas oportunidades e impulsar su competitividad.

Conclusión.

En conclusión, los componentes clave del entorno empresarial, como los recursos humanos, materiales y financieros, son necesarios para que una empresa funcione. Además, se necesitan una perspectiva positiva y un espíritu emprendedor para afrontar los desafíos y aprovechar las oportunidades en este entorno. El concepto de emprendimiento incluye el desarrollo y la gestión de nuevos negocios e iniciativas, y es esencial tanto para el desarrollo económico como para la innovación.

La capacidad de las empresas y los individuos para adaptarse, innovar y asumir riesgos calculados es crucial en un mundo que se está volviendo más competitivo y dinámico. La innovación y la creación de valor están impulsadas por el espíritu emprendedor, que a su vez promueve el avance de la sociedad y la economía.

La clave del éxito en el mundo empresarial reside, en última instancia, en desarrollar un fuerte espíritu emprendedor y una comprensión de los aspectos del entorno empresarial.

Anexos y apéndices.

Para ayudar al lector a comprender mejor las ideas que se discuten, los apéndices y anexos pueden contener información estadística, ejemplos del mundo real de negocios prósperos o estudios de casos relevantes para el tema del ensayo.

Bibliografía.

Drucker, P. F. (1985). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. HarperCollins.

        Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2017). Entrepreneurship (10th ed.). McGraw-Hill Education.

Stevenson, H. H., & Gumpert, D. E. (1985). The heart of entrepreneurship. Harvard Business Review, 63(2), 85-94

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