Equipos de alto desempeño

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Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura

Criminalistica y criminologia

Nombre del alumno

Yeris Tatiana Puertas Amado

Matrícula

200297711

Nombre de la Tarea

Equipos de trabajo

Unidad 1

equipos de trabajo en una organización

Nombre del Tutor

Cyntia Ivette Barahona Gonzalez

Fecha

15/9/23

Tarea 1

Equipos de trabajo

Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y elabora un reporte académico sobre las características de un equipo de trabajo, respondiendo a los siguientes puntos:

• Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de trabajo y una para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.

Un grupo de trabajo está formado por dos o más personas que trabajan de forma independiente para lograr un objetivo general y pueden o no trabajar lado a lado en el mismo departamento. El comportamiento, los estilos de trabajo, las responsabilidades y el liderazgo en un grupo son muy diferentes del comportamiento, los estilos de trabajo, las responsabilidades y el liderazgo en un equipo.

Un equipo de trabajo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan hacia un objetivo común y trabajan de una manera que responsabiliza a todos. El tamaño óptimo del equipo es de 7 a 12 personas. Los equipos formados por personas más grandes requieren más estructura y apoyo, y los equipos más pequeños suelen tener dificultades cuando uno de sus miembros está ausente.

• Desarrolla cuáles son las principales ventajas  de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones.

Los miembros tienen habilidades y destrezas que complementan los objetivos del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son mejores que la suma de sus partes. En un equipo, los miembros comparten roles y responsabilidades y desarrollan continuamente nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo. El equipo identifica y acuerda sus objetivos y cómo avanzar en esos objetivos. El equipo identifica y acuerda sus objetivos y cómo avanzar en esos objetivos. El equipo asume la responsabilidad de sus miembros. Cuando tienen un conflicto con un miembro, le hablan directamente al miembro en lugar de al supervisor. Cuando un miembro no se desempeña al nivel requerido, el equipo soluciona el problema.

• Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una organización.

Falta de liderazgo

Este es un problema muy común que puede acabar afectando mucho a la trayectoria de una empresa y al desarrollo de diferentes proyectos. Si el líder no tiene una posición clara y no sabe liderar el equipo, provocará insatisfacción entre los profesionales y creará un ambiente generalmente negativo que hay que abordar. Así como un médico o un arquitecto se prepara para ejercer su profesión, las personas que ocupan puestos de liderazgo también deben estar formadas y preparadas para ello.

Objetivos poco claros

Para trabajar con éxito, un equipo debe tener objetivos claros. Cuando los empleados no saben muy bien qué se espera de ellos, los proyectos no tienen éxito o simplemente salen mal. Para obtener claridad sobre los objetivos, los líderes deben sentarse y trabajar para lograrlos, brindar ideas específicas de las necesidades del equipo, recibir comentarios de los empleados y, en última instancia, establecer objetivos muy específicos y reales.

Reuniones improductivas.

¿Quién no lo ha encontrado? Las reuniones se prolongan durante largos periodos de tiempo, en las que discutimos e incluso hablamos de cosas que no están relacionadas con el trabajo. Las reuniones ineficientes nos roban un tiempo valioso, por lo que este es otro problema que debe corregirse. ¿Qué podemos hacer? Bueno, antes que nada, seamos claros: a veces, algunos problemas se pueden resolver con solo unas pocas llamadas telefónicas, sin necesidad de llamar a todo el equipo. Las reuniones deben prepararse con antelación, con información proporcionada y una hora de finalización fijada. También debes designar un moderador, ser puntual y sacar conclusiones claras.

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