Espíritu Emprendedor

Espíritu Emprendedor

1. Que es la capacidad empresarial

Es la acción de asumir riesgos y decidir dar un paso hacia delante para sobresalir de los demás. También podemos decir que es la capacidad que tiene una persona para tomar las decisiones de una empresa.

2. Como describe usted a un emprendedor

Un emprendedor es una persona que siempre lleva un paso adelante con respecto a los demás en su forma de pensar, siempre piensa en grande y tiene sueños y metas que cumplir, nunca deja de soñar y no tiene miedo al fracaso.

3. Explique las ventajas y desventajas de la capacidad empresarial

Ventajas

- Autonomía: es la capacidad de tomar decisiones sin ayuda de otra persona.

- Desafío: es el acto de competir, retar o probar a alguien

- Control financiero: es la capacidad de manejo de todo lo que tiene que ver con finanzas.

Desventajas

- Sacrificio personal: es la tarea que implica trabajo, disciplina y renuncia de muchas cosas relacionadas con la persona.

- Sobrecarga de responsabilidades: es la habilidad de tener dos o más funciones dentro de un mismo ambiente laboral.

- Margen de error pequeño: es la estimación de un error minimo.

4. Que es una empresa

Es una entidad donde intervienen el capital y el trabajo para ofrecer un bien o un servicio al público para suplir sus deseos y necesidades.

5. Detalle los recursos que utiliza una empresa.

Estos recursos son: en primer lugar las personas, luego el capital, espacio, instalaciones, maquinas, muebles y equipos, tiempo y conocimiento.

6. Explique los principales indicadores de desempeño y éxito de una empresa.

7. Describa las peculiaridades de administrar una micro, pequeña o mediana empresa.

Una de las peculiaridades de administrar pequeñas empresas es que el administrador debe jugar todos los roles, es decir, tiene que ser aparte de administrador, contador, supervisor, de recursos humanos etc.

Elección del negocio

1. Describa las ventajas y desventajas de adquirir un negocio ya existente

Ventajas

- Clientes hechos

- Producto y un mercado definido

- Experiencia del propietario anterior

Desventajas

- Herencia del problema

- Mala imagen competitiva

- Modernización necesaria

2. Al adquirir un negocio existente ¿qué aspecto merecen atención especial?

Al momento de adquirir un negocio ya existente tenemos que prestar atención a tres factores fundamentales.

1- Historial de la empresa y perspectivas

2- Patrimonio y operaciones en proceso

3- Precio de compra

3. Cuáles son las formas de crear un nuevo producto?

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