Estrategia Y Organizacion

ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN

En el siglo XX surgió una nueva forma de organizar y gestionar sus empresas, esto significo el cambio fundamental en el diseño de la empresa.

Según la organización multidimensional lo principal es la innovación tanto para la actividad económica como en la vida de toda persona.

En las dos últimas décadas se han apreciado una serie de innovaciones en la organización de las empresas, las cuales son importantes y pueden resultar trascendentales, ninguno de los nuevos diseños han adquirido su forma definitiva.

Con algunas medidas, acompañadas de una mejora de los sistemas de información y de medición, han tratado de agilizar la toma de decisiones y de aprovechar los conocimientos y la energía de sus empleados como no se había intentado antes.

Estos cambies pretenden mejorar a los resultados. El aumento de presión de la competencia obliga a adoptar medidas, y la nueva tecnología permite que los cambios sean viables.

Las empresas de las capitales están obligadas a mejorar los resultados y por ende ser más innovadores y creativos.

“HB Company” denominaba completamente el mercado, su dirección globalizada era de mucho poder; tanto político como económico.

“NW Company” recién establecida, carecía de todas las ventajas de “HB Company”; en poco tiempo “NW co” se hizo una de las mayores rivales para “HB co” ya que alcanzo un 80% de mercado, debido a su rentabilidad, mientras que “HB co” estaba al borde de la quiebra; esto debido a que “NW co” se familiarizo con sus clientes de una muy buena manera y adaptándose a los cambios continuos del mercado. “NW co” desarrollo una nueva estrategia y después aporto a la gente, los procesos de gestión y la cultura de la empresa necesarios para apoyar la estrategia. Esta innovación le permitió superar una desventaja de costes aparentemente insalvables.

El desafío de “NW co” no perturbo al principio a “HB co”, pues este sabía que tenían muchas ventajas y que sus método habían perdurado por años; sin saber que al pasar el tiempo “NW co” se convertiría en su mayor rival debido a sus nuevas estrategias y si gran capacidad de cambio. No obstante “HB co” respondió a la amenaza, imitando el nuevo enfoque de “NW co”.Sin embargo “NW co” sabía que con la conducta de imitación de “HB co” más la desventaja de costes podría llevarles a la quiebra y así fue.

El resultado fue un acuerdo, por el que se unieron las dos empresas y que, por razones de relaciones públicas, se denominó fusión.

“HB co” actualmente es uno de los principales distribuidores minoristas en Canadá. La “HB co” había recibido los derechos exclusivos para comercializar en los territorios que daban a la gigantesca bahía de Hudson; en donde la cantidad de animales era incalculable, especialmente castores, cuyas pieles tenían gran demanda en Europa.

La compañía exploto su franquicia mediante una estrategia muy pasiva; intercambiaba artículos europeos a cambio de las pieles.

La “HB co” mantuvo esta estrategia sus primeros 100 años; ésta creo, además un sistema de organización que encajaba perfectamente con esta estrategia y que permitía aplicarla eficazmente.

Sin embargo había una ineficiencia inherente en este sistema; no explotaba bien las oportunidades de comercializar con las poblaciones lejanas, dejando sin satisfacer sus deseos de bienes europeos.

“NW

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