Etapas de la administracion 1. PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
Enviado por Cocoguagua • 9 de Septiembre de 2020 • Tareas • 2.180 Palabras (9 Páginas) • 129 Visitas
P O R T A D A
NOMBRE: PATRICIA DEL SOCORRO ANAYA NEGRETE
MATRICULA: 18006621
NOMBRE DEL MODULO: PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
NOMBRE DEL ASESOR: MINERVA LUGO ESPINAL
FECHA: 07 DE DICIEMRE DE 2018
INTRODUCCION:
Desde hace 4 años, mi esposo y yo hemos venido planeando el tener un pequeño negocio propio, que nos ocupe y también que nos de el beneficio de obtener un ingreso adicional a su pensión por jubilación y nos pueda ayudar con los gastos familiares, ya que aún tenemos un hijo en Universidad y una hija con discapacidad intelectual que nos genera constantes gastos. Previendo que el ingreso a la jubilación de mi esposo disminuiría y no teniendo yo en estos momentos un trabajo remunerado, decidimos emprender este proyecto de tener una pequeña tienda de comercialización de productos de importación y nacionales, como artículos para el hogar, regalos, bisutería, juguetes,etc., dentro de un centro comercial con tienda de autoservicio, pués ahí tendríamos la oportunidad de captar clientes que visitan constantemente la tienda grande para la compra de sus despensas o cualquier otro producto necesario, y nosotros ofreceremos productos variados a bajo costo, manejándolo como “Novedades desde 5 pesos”. Checamos información y vimos que este concepto funciona, por la accesibilidad del costo de los productos, además que van enfocados a toda la familia. Decidimos invertir nuestros ahorros y continuar con el proyecto. Checamos la factibilidad del centro comercial, que fuera cercano a nuestro domicilio, que de inicio pudiéramos cubrir la inversión inicial…. Y Este proyecto estará funcionando en 6 meses aproximadamente.
INVESTIGACION DE ACUERDO CON EL FODA
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
PRODUCTOS ECONOMICOS | MERCANCIAS DE VARIOS PRECIOS | LA CALIDAD AL SER PRODUCTOS ECONOMICOS | COMPETENCIA CERCANA |
DENTRO A CENTRO COMERCIAL | MEJORAR VARIEDAD EN PRODUCTOS | EN ALGUNOS PRODUCTOS SE LIMITAN PRECIOS | AUMENTO EN RENTA CADA 6 MESES |
MUCHOS CLIENTES POTENCIALES | LLEGAR A MUCHOS CONSUMIDORES | NO HAY INTERNET | AUMENTO DEL DÓLAR AFECTA EN COMPRA DE PRODUCTOS DE IMPORTACION |
PLANEACION DE ACUERDO CON EL SMART (ESPECIFICOS, MEDIBLES, REALIZABLES, REALISTAS Y LIMITADOS EN TIEMPO)
ESPECIFICO | Invertir nuestros ahorros en poner una tienda de comercialización de productos nacionales y de importación a bajo costo para toda la familia.
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MEDIBLE | Se venderán artículos desde $5.00, para que la mercancía se desplace de manera rápida y constante y se obtengan utilidades en corto plazo |
REALIZABLES | Se está tratando la renta de un local que ya cuenta con las adecuaciones para instalar este tipo de negocio, se pagaría por las adecuaciones y la renta por separado, es solo llegar e instalar mercancía para la venta. |
REALES | Se invertirán los ahorros para una inversión inicial de $120,000.00 pesos, además de contar con un crédito abierto de mi Banco por $55,000.00 para compra de mercancía, en caso de requerirlo, en cuanto el negocio este funcionando |
LIMITADOS EN TIEMPO (FECHA PARA QUE FUNCIONE) | 6 meses aproximadamente, se espera que este funcionando y abierto al público a mas tardar el 01 de julio del 2019 |
PROPOSITO:
Invertir nuestros ahorros para iniciar un negocio de comercialización de productos a bajo costo, con la finalidad de obtener una utilidad en corto plazo, que nos ayude a solventar algunos gastos del entorno familiar.
PREMISAS:
- El aumento semestral en la renta del local, que lo basan según el contrato, de acuerdo a los incrementos en la inflación y la paridad del dólar, pudiera afectar de manera importante, pues serán 2 incrementos al año, y si no se tienen las suficientes ventas podría no alcanzarse a cubrir los gastos básicos y la inversión en mercancía.
- Cambio en la paridad del dólar frente al peso afecta en las compras de mercancía de importación, pues subirán de precio, creando descontento en los clientes y quizá baja en las ventas de estos productos
- Aumento al costo de los hidrocarburos y gasolinas, incrementa costo de fletes para la entregra de mercancía y costos en los productos plásticos. Una situación semejante al punto anterior.
PROGRAMAS:
El negocio tendrá 2 horarios lunes, martes, jueves y viernes, (con excepción de días festivos, que será como sábado o domingo):
Matutino: de 11 a.m. a 3 p.m.
Vespertino de 6 p.m. a 10 p.m.
Y un horario diferente los sábados, domingos y días festivos, por ser estos los días de más afluencia a la tienda:
Sábados: horario corrido de 12 p.m. a 9 p.m.
Domingo: horario corrido de 12 p.m. a 9 p.m.
Días festivos, se hará en horario como si fuera sábado o domingo, si llegarán a caer entre semana.
Los miércoles se cerrará la tienda como descanso general, con excepción de los días festivos, y temporada navideña.
Durante estos horarios se realizaran las actividades de limpieza del negocio, venta de mercancías y atención a clientes, acomodo de mercancía para su exhibición y venta, etiquetado de mercancía, recepción de pedidos, chequeo de los mismos y elaboración de reportes en su caso, se realizaran listas de pedidos de mercancías faltantes, se acomodará en la bodega mercancía que no estará en exhibición por falta de espacio ,se mantendrá un órden en la bodega, se hara el corte de venta en cada horario y al finalizar labores del día, se realizará en corte general de caja.
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