FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

ADMINISTRACION, FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES

CURSO: ADMINISTRACION EMPRESARIAL

CICLO : II

LIMA- 2013

DEDICATORIA

Agradezco infinitamente a los profesores de la UNIVERSIDAD TELESUP, por la paciencia y el apoyo necesario que nos brindan dia a dia y permitir que logremos nuestras metas.

INDICE

Pag.

Dedicatoria…………………………………………. 2

Prologo……………………………………………… 4

Introducción………………………………………… 5

Funciones del administrador…………………….. 6

Funciones importantes…………………………… 7

Conclusiones……………………………………….. 15

Bibliografía………………………………………….. 16

PROLOGO

Funciones del admistrador, un excelente tema, el motivo por la cual elegí, es que me motiva bastante el saber como administrar, y cual será mi función en mi futura empresa.

INTRODUCCION

• En el presente trabajo se dará a conocer “las principales funciones del administrador” de empresa o negocio que tiene como principal enfoque la principal labor que debe realizar un empresario o administrador.

• Todo administrador tiene que aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. A partir de esta se origina el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización administrativa.

• Es sumamente importante la dirección de un buen administrador para que la empresa salga a flote y para ello debe estar muy bien preparado y cumplir correctamente sus funciones haciendo análisis exhaustivo de la condición actual de la empresa con el objeto de poder incrementar su crecimiento, calidad, prestigio, capacidad del personal y sobretodo ir abarcando el mercado ya trazado y todo ello se logrará con el máximo esfuerzo, sabiduría y liderazgo.

Funciones del Administrador

Como sabemos. El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar el Negocio del cual este participa.

Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parámetros, políticas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea que la empresa siga.

Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfretara los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quin posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos.

Dirigir: Relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivación y gran participación de los empleados de la empresa.

Controlar: Verificar que los parámetros fijados se estén cumpliendo, así como corregir las desviaciones del plan.

El administrador es el encargado de dirigir y ordenar un grupo humano en función a distintos perfiles y tareas.

El administrador por lo general también debe tener capacidad de liderazgo.

De la “pirámide cargo-labor” se desprende las relaciones entre las distintas jefaturas, la corriente informativa y por supuesto la autoridad formal.

Nos es común observar que cualquier organización se encuentra poblada por un conjunto de personas con diversas jerarquías y funciones.

Es así que vemos interactuar al Presidente de la compañía, al Gerente General, a los distintos gerentes, jefes, etc.. Muchos individuos, todos con tareas diferentes.

La tarea que lleva a cabo un “administrador” ha sido descrita en innumerables escritos, no obstante, me parece que un repaso de dichas tareas puede ser beneficioso a fin de poder calibrar nuestro accionar como ejecutivo.

Existen 11 grandes puntos importantes que debe atender todo administrador, las mismas son:

1. Representación.

Esta función tiene que ver con la definición pura de la autoridad formal.

Una organización u empresa está constituida por un grupo de personas y como consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de elemento aglutinante, de nexo, ante la comunidad. El “administrador” en todo momento está representando a la organización.

Por tal razón, todo acto o proceder del ejecutivo; independientemente de la consecuencia que de ellos se pretende; son un modelo que el contexto analiza y utiliza en la elaboración de los juicios de valor para con el individuo que los realiza y de la organización donde él se encuentra involucrado.

2. Liderazgo.

El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales (constituyéndose en el más importante) se le responsabiliza por la conducción de un grupo de personas.

El deberá conducir la labor de la organización en pos de la consecución de los objetivos propuestos, por tal, él debe liderar la operatoria.

Aquí debemos recordar que la “organización formal” dota al administrador de “autoridad” y así dicho hombre se convierte en “jefe”. En este punto estamos hablando de tal asignación pero reconociendo que el ideal de todo

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