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GERENCIA DE UNA EMPRESA

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Enviado por:  RYAXS  16 noviembre 2012
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Palabras: 674   |   Páginas: 3
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TRABAJO EN EQUIPO

Sabemos que cuando los empleados trabajan en equipo y sin conflicto, la productividad es mucho más alta.

No siempre es el caso y existen situaciones de conflicto entre trabajadores que, no sólo impactan la productividad de los implicados directamente, pero también impactan negativamente la productividad del “entorno”.

PÉRDIDA DE CONFIANZA EN LOS EMPLEADOS, Y DE LOS EMPLEADOS HACIA LA EMPRESA

La honestidad y la integridad son importantes cualidades en el perfil de los empleados potenciales de más calidad dentro de la empresa. Además, estos elementos ayudan a que empresas con estos empleados sean grandes.

Hay pérdidas para empresas que no tienen estas características en consideración, y a través de estudios y análisis se elaboró un lista de los costos para la empresa de la pérdida de confianza de los empleados. La lista es:

 Perjudicar la imagen de la empresa.

 más alta rotación de personal.

 Menor posibilidad de atraer nuevos candidatos de calidad.

 Pérdida de oportunidades de negocio.

 Peor moral de los empleados.

 Aumentos del estrés del personal.

 Menos efectividad en el trabajo en equipo.

 Menos creatividad y productividad.

Las causas de esta pérdida de confianza por parte de los empleados son las siguientes:

 Mentiras y medias verdades.

 Acciones no consecuentes con las palabras.

 Manteniendo información secreta.

 Actitudes denigrantes.

 Falta de apoyo al desarrollo del trabajador.

Las causas de esta pérdida de confianza por parte de la empresa son las siguientes:

 Mentiras

 Actitudes de incumplimiento hacia su subordinado

 Chismes murmuración entre empleados.

 Incompetencia del empleado.

Ya una vez planteado sobre lo que puede pasar cuando los trabajadores pierden su confianza en lo que hacen o la empresa en sus trabajadores

Los que no quieren cambiar, continuarán creando conflicto y, en algún momento, se tendrá que prescindir de sus servicios..

Hay diferentes medios o secuencias a ne

vel gerencial para manejar el trabajador que crea conflictos son:

1. Nunca suponer que los trabajadores no quieren solución a los conflictos.

2. Pedir que las dos partes en un conflicto escuchen al otro lado.

3. Algunos trabajadores jóvenes no se dan cuenta de su posición en la empresa y necesitan aclaración de la contribución de todos.

4. Dejar claro los beneficios para su futuro y su carrera de concentrarse en trabajar en equipo y en mejorarse profesionalmente, en vez de en crear conflicto con otros.

5. Hablar en términos claros y simples y no en términos científicos y psicológicos.

6. Después de definir los problemas para los dos lados, preguntar qué quiere cada parte en un conflicto que haga diferente la otra parte.

7. Resumir las conversaciones en términos simples.

COMO FORMULAR ACTIVIDADES DE TRABAJO EN LA EMPRESA

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