GERENCIA EN LAS EMPRESAS MODERNAS - CASO PRACTICO

UD es el LIC. Tomas Alcántara.

1. Como gerente de logística, ¿Qué opinión le merecen los comentarios de sus colegas? Haga una investigación de cada uno.

• GERENTE DE PRODUCCIÓN – Ingeniero Silva

Nuestro equipo hace mención sobre el comentario del gerente de producción Ing. Silva que hace con respecto al informe presentado, me parecen que son acertados por cuanto para poder obtener un optima producción el stock de abastecimiento en este caso el solvente N° 10 debe estar en su optimo nivel, buen estado y actualizado para evitar contratiempos y así poder programar adecuadamente la producción, por ello hace una referencia sobre evaluar una muestra del solvente, antes de que este sea adquirida para corroborar que cuenta con las características necesarias, para que de esta manera el producto terminado pueda satisfacer el consumidor.

• GERENTE DE COMERCIALIZACIÓN – Lic. Tulio Master

Las observaciones del Lic. Tulio Master el gerente de comercialización aunque se muestra conforme a la propuesta son importantes porque muestra su preocupación por la competencia que importa productos terminados a un costo por debajo de lo normal que afectaría en las ventas y en los ingresos de la empresa, por lo tanto con esto da a entender que si se importa el solvente N° 10 no debería influir en el precio del producto terminado, todo lo contrario pues como empresa solida tenemos un prestigio ya ganado liderando el mercado por lo cual para mantener dicho liderazgo debemos fortalecernos dándole un valor agregado al producto como promociones especiales, etc.

• GERENTE ADMINISTRATIVO - Lic. Miguel Godo García

Como gerente de logística los comentarios del gerente administrativo Miguel Godo García no son relevantes por cuanto no aporta nada al informe de solución del problema de abastecimiento del solvente, solo se limita hacer comentarios sobre acontecimientos por los cuales atravesaron las empresas que conforman el Grupo de Compras, los cuales servirían como referencia, mas no dan algún aporte al problema.

• GERENTE DE FINANZAS - CPC. Germán Ore

El comentario del gerente de finanzas es sumamente importante porque es el encargado de analizar los costos que se van a asumir en el proceso de la importación de este solvente, tratándose de un informe preliminar y sujeto a debate para su ejecución. Propuesta que a su vez no era de su confianza hacia él a diferencia de sus colegas, pues deben asumirse costos, obligaciones producto de la importación de la materia prima, armar un flujo de caja de todo el proceso.

Punto que ninguno de sus colegas en mención manifestó, quienes también debían tenerlo en cuenta pues se trata de una empresa, la cual va aliarse estratégicamente y donde debe existir un costo-beneficio para la empresa, por ende para cada uno de ellos.

2. Elaborar la estructura general de Red logística y distribución física de los productos de Lima, Trujillo, Arequipa y Piura.

La estructura elaborada por nuestro equipo de trabajo ha sido de la siguiente, conforme hemos recopilado la información de la lectura.

a) Subsistema aprovisionamiento.

Incluye los diversos proveedores y comprende todas las operaciones efectuadas para colocar a disposición del subsistema producción de las materias primas, las piezas y los elementos comprados.

Partición del flujo de productos en tres subsistemas.

b) Subsistema producción.

Transforma los materiales, y los elementos, almacena los productos terminados y los coloca a disposición del subsistema distribución física. En general la producción se articula en torno de un cierto número de almacenes de productos intermedios o semi-elaborados.

c) Subsistema distribución física.

Procede a satisfacer las demandas de los clientes, ya sea directamente o bien mediante depósitos intermedios.

3. Es preciso determinar los costos, para evaluar si es beneficiosa la alianza estratégica.

Si es preciso determinar los costos para evaluar si es beneficioso la alianza estratégica , lo que tenemos que ver es como empresa es cuanto nos vamos a beneficiar esta estrategia y si tenemos el mayor consumo anual de este producto que los demás tendríamos una situación ventajosa.

A su vez determinando los costos tendríamos un panorama de la situación económica, de esta manera la empresa contaría con una vida financiera fuerte y estable que nos permita tener unos costos aceptables, así como un flujo de caja sólido y constante con el cual podamos realizar las transacciones para el normal funcionamiento de nuestro negocio; de esta manera tomaremos las decisiones más oportunas.

4. Usted es el MAG. Ismael Fuentes, Gerente General de Master Virtual S.A - ¿Cuál sería su opinión al respecto?

Como gerente general una vez haber leído el informe del gerente de logística tendría que tomar muy en cuenta la opinión de los gerentes de las áreas que conforman la organización de la empresa para poder llegar a tomar una decisión, analizando cada punto en mención, los pro y contras, para llegar a un acuerdo en donde la empresa salga beneficiada al igual que cada uno de los trabajadores.

5. ¿Qué puntos evaluaría con mayor detenimiento y porque?

El punto que tomaríamos en cuenta en primera instancia sería el de los costos pues es un punto que en el informe no se plasman y los cuales no son considerados por tres de los gerentes a excepción del gerente de finanzas quien es el encargado de dicha área, sin embargo también debieron ser de su interés para los demás y no solo del gerente de finanzas, pues cuando hablamos de costos en los que incurre la empresa, estos gastos son generados por todas las áreas, producción, comercialización, administrativos como por ejemplo compras, ingresos, obligaciones, impuestos, prestamos etc. nos referíamos a transacciones de dinero que están en juego y que de acuerdo a su buen manejo buena inversión, van a depender los beneficios, utilidades que lograría la empresa.

6. Recomendaciones y Conclusiones

• Como empresa deben analizar desde el precio unitario del producto hasta todos los

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