Gestion Operativa

Proceso montaje de torres de alta tensión.

Dentro de la compañía en la cual trabajo, nos dedicamos al área de ingeniería y construcción de sistemas de producción y conducción de energía para para la puesta en marcha de proyectos mineros y centrales térmicas.

Uno de los procesos que logro identificar, es el montaje de torres para lograr conducir la energía del sistema interconectado central a las diferentes plantas u procesos de las operaciones mineras.

Tres de los factores críticos, que ayudan a que este proyecto se torne exitoso, son:

La logística de los suministros.

A menudo todo proyecto minero queda, retirado de los centros de distribución, ubicados por lo general en la ciudad, la coordinación es un factor cable, para ello se debe contar con un amplio equipo multidisciplinario, que logre satisfacer las necesidades de la obra.(equipos, maquinarias, insumos, mano de obra).

Nada se puede dejar al azar, todo debe ser planificado con antelación, la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos, requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.

Imagen de proyecto de torres de alta tensión S/E Encuentra hacia minera Ministro Hales de Codelco.

El trabajo en equipo.

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y muchas veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

Aun cuando para muchos, esto es más una definición, para las empresas dedicadas al rubro de la construcción, se transforma en un proceso que se debe aplicar en cada tarea a ejecutar, sin trabajo en equipo, no existen logros positivos, para cumplir con las tareas encomendadas.

La calidad.

Verificar el cumplimiento del procedimiento y del plan de calidad. Se convierte en el tercer proceso observado, verificar que se apliquen en forma oportuna los registros aplicables a esta actividad para asegurar la trazabilidad del producto en forma correcta al término. Realizar acciones correctivas frente al incumplimiento de los procedimientos, tales como el control del buen funcionamiento de los equipos, seguridad del personal. Recibir las No Conformidades internas y del Cliente. Informar a los responsables (generalmente Jefe de Terreno) de las transgresiones. Preparar los formatos de acciones correctivas y realizar el seguimiento de cumplimiento. Sera responsabilidad del Supervisor del área en conjunto con oficina Técnica de llevar los registros técnicos como Protocolo de Confección (Montaje de transformador), el departamento de Calidad chequeara y resguardara la información que se genere de esta actividad.

Para una vez terminado la etapa constructiva, se le dé un aseguramiento certificado al cliente, que no contara con problemas durante un periodo de tiempo establecido.

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