Historia de la empresa orsis sac

1. ORIGEN

La idea de crear la empresa --- surgió por el interés del señor ------ en realizar actividades de manera independiente y no depender de ninguna persona. Se aventuró a crear este tipo empresa ya que tiene dos hijos con conocimientos del rubro de la empresa, un hijo se desarrolla como ingeniero de sistemas mientras que el otro es analista de sistemas.

QUIENES SON

La empresa que dirige el señor ..., es una empresa dedicada a brindar bienes como el desarrollo del software, el software en si es un bien, mientras que el mantenimiento del mismo es un servicio. Además de estar dedicada al desarrollo y mantenimiento del software, la empresa brinda servicio de seguridad informática el cual consiste en mejorar los niveles de seguridad.

FORMALIZACIÓN

La empresa se formalizó el 08 de marzo del 2008, en base a la Ley de Sociedades Mercantiles, ley vigente en ese entonces.

Lo que influyo en la formalización de la empresa es el hecho de que especialmente las empresas que solicitan que se les brinden bienes, producción de bienes y servicios, contratan a otras empresas, es decir, aquellas grandes empresas por lo general no toman servicios personales o de una persona, sino de empresas especializada.

1. LEYES QUE AYUDARON AL DESARROLLO DE LA EMPRESA

La ley que ayudó al desarrollo e implementación de la empresa, ya que considera que era la más adecuada y apropiada es la ley 26595, en base a esa ley del empresariado es que la mayoría de personas se constituyeron como sociedades jurídicas.

• LABORAL

Actualmente la empresa tiene una diversidad de requerimientos, pero por lo general las empresas dedicadas a este rubro no tienen estabilidad laboral debido a que por lo general trabajan de acuerdo al avance del proyecto. El tiempo del proyecto es indeterminado, puede durar 3 meses como 3 años, y en base a ello es que se selecciona al personal adecuado y se le inserta para el cumplimiento de las labores. Por tal motivo, los contratos laborales son a tiempo fijo, dependiendo la duración del proyecto y estos se establecen durante la vigencia del proyecto, pero por lo general, se emiten RXH.

1. LEYES O ASPECTOS DE DIFICULTARON EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

• Lo que no les alientan al hecho de seguir desarrollándose en la actual circunstancia es que considera que hay exceso un exceso en cuanto a los impuestos, como por ejemplo, el IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV), refiere que mensualmente pagan el 18% y lógicamente se dice que eso se traslada al cliente final (empresa o persona que requiere el servicio o bien). Sin embargo, ocurre que aparecen pseudoempresas que se encargan de poner en el nivel más bajos lo costos y como en el Perú estamos acostumbrados a buscar no la calidad sino el menor precio, ocurre que se quedan sin clientes pues no hay posibilidades de competir; al final aquellas empresas que reducen sus costos y las que son tomadas por los clientes terminan dando una mala impresión por la baja calidad, haciendo de esta manera, creer a los clientes que las demás empresas del rubro son iguales.

El impuesto general a las ventas hace que un producto o servicio se eleve, adicional a ello el empresario debe de pagar al año el 30% de impuesto a la renta.

• Cuando la empresa pretende ingresa bienes o servicios al estado, el estado se encarga de limitar a la empresa ante un sinnúmero de requerimientos, ya que exigen que la empresa se encuentre desarrollando o brindando servicios por montos que no llegan a la cobertura de la empresa. Por ejemplo, el estado pide un servicio de desarrollo de software pero dentro del requerimiento, la empresa debe tener dentro de su plana ejecutiva a ingenieros de sistemas que tengan mínimo 5 años de especialidad desarrollando este tipo de software, que esté debidamente registrado, que tenga estándares de calidad que permitan la confiabilidad cuando en realidad la mayoría de empresas no cumplen con esos requisitos. Todo ello, porque en el estado se dirigen los TDR, los cuales son elaborados por quienes están a cargo de la selección de las empresas, y estos funcionarios (que elaboran los TDR) a su vez se ponen de acuerdo con persona de su confianza o allegados a ello que les ofrecen beneficios adicionales como comisiones o dadivas. De tal manera, estos funcionarios arman el TDR de acuerdo al requerimiento de las empresas con quienes ya pactaron. En ese sentido, las empresas sin ese tipo de situaciones terminan descartadas, siendo este uno de los motivos que desaniman de continuar con el sistema formal de la empresa.

...