Invitación De Vecinos

II.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

II.I.IDESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA:

Si bien para muchos los recursos humanos son parte fundamental de las empresas, todas corren el riesgo de sufrir la deserción o rotación de personal. Los gastos y desenlaces que ésta conlleva son altos y negativos.

Una alta rotación de personal implica estar constantemente a la búsqueda de nuevo personal para llenar las vacantes que dejan los que se van. Todo esto, además de que lleva a enfrentar la partida de empleados capacitados en cada área del negocio. La falta de preparación en el proceso de reclutamiento del empresario. Para salir del paso o por urgencia, muchos contratan a la primera persona que se presenta sin revisar sus estudios, dominio del ámbito, actitud, etc. Los conocimientos adecuados sobre administración de empresas son fundamentales.

No contar con una misión visión y valores definidos. Si no se viven los valores del negocio en las actividades cotidianas, no se transmite una cultura de trabajo acorde con la visión empresarial. Eso se traduce en que el empleado no sabe realmente a qué tipo de empresa entra ni cuáles son las expectativas reales del dueño.

Falta de un organigrama correctamente establecido. Los presupuestos y funciones deben ser claros y objetivos. Por lo común, a los recién llegados sólo se les da una dirección superficial para que aprendan ciertas técnicas básicas, pero no se hace un proceso de capacitación e inducción al puesto.

Posiciones muy demandantes. Algunas personas no están conscientes de las implicaciones que tiene un puesto, ya que la mayoría supone cargas de trabajo menores y con horarios establecidos, que en esta industria pueden variar mucho.

II.II.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

He venido observando que alto índice de rotación de personal que existe en muchas empresas es de suma importancia para el desarrollo de esta, ya que los trabajadores no se encuentran motivados para desarrollar su trabajo y así permanecer en la empresa. Los empleados deben saber específicamente dónde pueden ir en la empresa y lo que necesitan hacer para llegar allí. No ser ambiguo. Elogiar a los empleados cuando han hecho un buen trabajo. Crear un buen estado de funcionamiento relación con sus empleados. Las personas tienen menos probabilidades de salir si ellos sienten que es un valioso miembro de un equipo. Proporcionar o pagar por la formación. Aunque los trabajadores ya no esperan empleo de por vida en una empresa, que quieren ser empleados durante toda su vida, y esto significa mantener sus habilidades actuales.

II.III. OBJETIVOS

A. OBJETIVO GENERAL

Determinar las causas que originan la rotación de personal y de esta

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