LA PRIMERA GERENCIA DE HAMILTON DUTRA

LA PRIMERA GERENCIA DE HAMILTON DUTRA

PREGUNTAS:

1. Desde su punto de vista ¿Cuál es el tipo de problemas que Hamilton enfrenta?

Hamilton como gerente de la sucursal afronta varios problemas básicos de administración, desde mi punto de vista los más relevantes son la falta de planeación y comunicación, al iniciar en el cargo ya sabía que se iba a enfrentar a una sucursal que no cumple con las expectativas, tiene que investigar cuales son las raíces de lo que está generando el mal ambiente laboral con ello la fatiga, estrés de los colaboradores ocasionando falta de productividad, por esta razón él debe tener un plan de acción, estrategias por realizar y lograr el cambio positivo para el bien de la sucursal y de los colaboradores.

2. Si estuviera en el lugar de Hamilton, ¿abandonaría la sucursal o no? Por qué? ¿Qué imagen cree usted que proyectará si dejara la sucursal o si continuara en ella?

Si estuviera en el lugar de Hamilton no abandonaría la sucursal, asumiría el cargo con toda la responsabilidad del caso, viendo la situación como un reto como profesional y como una oportunidad para demostrar que a través de las buenas prácticas administrativas se puede sacar adelante una organización obteniendo el éxito esperado tanto para dueños como para los colaboradores.

Si dejara la sucursal la imagen que dejaría frente a los jefes y colaboradores seria de incompetencia ante un cargo importante.

Si se continúa con el cargo, aceptando el reto se proyectaría una imagen de liderazgo, perseverancia y confianza tanto para jefes como colaboradores, demostrando capacidades para lograr el buen rumbo de la sucursal.

3. Prepare para él un informe y ayúdele a organizar la empresa, a fin de resolver los problemas encontrados y evitar que se repitan en el futuro.

INFORME: FORMAS DE MEJORA PARA LA SUCURSAL

Objetivos:

- Buscar formas nuevas formas para mejorar la productividad

- Dar recomendaciones para el éxito de la sucursal

A raíz de los problemas encontrados en la sucursal como son la falta de planeación y de comunicación, se debe hacer una reestructuración de la sucursal para evitar el cierre de esta, por el contrario que esta mejore y cumpla con todas las expectativas para los jefes, clientes internos y externos.

La sucursal viene teniendo problemas hace un tiempo, lo ideal es poner la situación en conocimiento de cada colaborador y por medio de reuniones ponerse de acuerdo para lograr los cambios necesarios, por esto es de suma importancia ejecutar estrategias y planes de acción para el mejoramiento como son la implementación de métodos de motivación para los colaboradores donde estos cambien totalmente la percepción que han venido teniendo y sientan que su trabajo es de vital importancia para la empresa y que por esa razón son un valor de gran relevancia para la sucursal,

...