LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Y MINTZBERG
Enviado por DIANA PAOLA BUITRAGO PEÑA • 6 de Julio de 2020 • Informes • 2.690 Palabras (11 Páginas) • 1.113 Visitas
LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Y MINTZBERG
PRESENTADO POR:
SARAY FONSECA NAVARRO
WENDY YURANY REYES MARTINEZ
DIANA PAOLA BUITRAGO PEÑA
TUTOR
JUAN HERNANDO BRAVO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2020
Tabla de Contenido
Contenido
1. INTRODUCCION 3
2. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 4
2.1 Actividad Económica 4
2.2 Objetivos Corporativos 4
2.3 Misión y Visión 5
2.4 Matriz DOFA 6
2.5 Producto 8
2.6 Precio 8
2.7 Plaza 8
2.8 Comunicación y publicidad 9
3. ANALISIS COMPETITIVO 10
3.1 FUERZAS DE MICHAEL PORTER 10
3.1.1 Poder de Negociación: 10
3.1.2 Poder de Negociación del Proveedor: 10
3.1.3 Amenazas de Nuevos Competidores: 10
3.1.4 Amenazas de Productos Sustitutos: 11
3.1.5 Rivalidad entre los Competidores: 11
3.2 ESTRATEGIAS DE HENRY MINTZBERG 12
3.2.1 La Estrategia como plan 12
3.2.2 La Estrategia como pauta de acción 12
3.2.3 La Estrategia como patrón 12
3.2.4 La Estrategia como posición 12
3.2.5 La Estrategia como perspectiva 13
4. CONCLUSIONES 15
5. LISTA DE REFERENCIAS 16
INTRODUCCION
En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser muy competitivas, solo así lograran establecerse en los mercados actuales donde existe gran rivalidad competitiva entre las empresas. Es así como una de las principales decisiones que deben ser tomadas por los directivos al fundar una organización o empresa, es la elección de la estrategia empresarial a seguir. Esta decisión es sumamente importante para el éxito que se alcanzará. La estrategia constituye la principal directriz del comportamiento empresarial y puede condicionar de forma notable el resultado alcanzado por la organización, No puede ninguna empresa estar compitiendo sin misión, sin objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, de esta manera es exigente para los propietarios o directivos que dicha decisión sea minuciosamente analizada. El establecimiento de las estrategias comprende todos los niveles de la empresa y debe establecerse tomando en cuenta sus características, particularidades y los recursos y capacidades con que cuenta la empresa, la estrategia debe ser real y alcanzable de lo contrario la empresa no podrá llevarla a cabo.
Maicol Potter y mintzberg generaron estrategias muy marcadas para el crecimiento de las empresas, son estrategias y puntos de vista que permite tener mayor enfoque en la búsqueda de lograr mejores resultados; se va tomar la microempresa Phalapfale s.a.s, una empresa pymes que nos permite analizar y comparar estas dos teorías las cuales se implementan de forma estratégica en la empresa
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
2.1 Actividad Económica
PHALAFALE S.A.S fue constituida en el año 2008 como una sociedad limitada, pero a partir del 30 de marzo de 2011, cambio de forma jurídica a sociedad simplificadas por acciones.
La actividad principal a la que se dedica la empresa PHALAPFALE S A S es: Elaboración de alimentos compuestos principalmente de frutas, legumbres y hortalizas.
Tipo Hamburguesas, Raviolis rellenos de queso crema, Pinchos, Nuggets, Salchichas, Salchichones, Sándwich, Harina de lentejas por libras, Kilos, Masa de lentejas cruda por Libras, Kilos, Vino de lentejas.
Dentro de sus actividades secundarias, según registro CIIUD156300, también se encuentra: Elaboración de productos de molinería[1].
Objetivos Corporativos
El principal objetivo de PHALAPFALE es dar a conocer una nueva opción alimenticia que rompa con la cotidianidad establecida sobre el consumo de carnes, mostrando que hay productos y subproductos que pueden remplazarla, como los son las leguminosas esencialmente la lenteja sin perder directamente el valor nutricional de la carne.
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