LINKING FINANCIAL PERFORMANCE TO STRATEGIC ORIENTATION AND OPERATIONAL PRIORITIES

El texto nos habla sobre el uso de los 3PL en las industrias de Hong Kong , nos dice que las empresas hoy en día se están dando cuenta que no pueden competir por mucho tiempo como entidades únicas, y son al contrario completamente mejores como parte de una red de cadena de valor interconectada. Además, la sincronización y coordinación de actividades de cadena de abastecimiento a través de facilidades múltiples y países requieren un compromiso de recursos sustanciales. Los proveedores terceros de logística (3PL) tienen la experiencia y recursos para desarrollar estas actividades más eficientemente y efectivamente que un equipo casero.

En la lectura se investiga la relación de elecciones estratégicas de costo puro, diferenciación pura, o una combinación estratégica en una medida compleja de actuación financiera para proveedores de 3PL en Hong Kong y los resultados de encuestas revelaron que un número significativo de compañías han podido seguir ambos: el costo bajo y las estrategias de de diferenciación concurrentemente, y han estado reportado mejores promedios en relación del desempeño competitivo financiero comparado a sus contrapartes de coto puro o diferenciación pura.

Esta investigación además provee un análisis oportuno de las estrategias, desarrollo comercial, prioridades de operaciones, y planes futuros de proveedores de 3PL en Hong Kong.

Además, varias futuras direcciones de investigación son sugeridas por esta investigación. Ante todo, la actuación financiera fue medida con percepción del desempeño de las organizaciones de 3PL. La investigación futura también puede ocuparse de las percepciones de competidores y clientes para mostrar un cuadro más integral de la actuación dentro de la industria como tal.

En segundo lugar, la investigación podría ser transmitida periódicamente para rastrear y monitorear tendencias y cambios en las estrategias de los proveedores de 3PL, así como también la industria de logística. Estudios profundos de áreas de logística específica podrían también ser efectuadas para examinar asuntos como la adopción de tecnología, compartimento de información, formulación estratégica, prácticas operacionales y el benchmarking. Con el boom de la economía en China, estudios adicionales podrían ser direccionados para investigar las implicaciones competitivas de proveedores de 3PL explorando el mercado chino, así como también los imperativos estratégicos y operacionales. Los estudios futuros también podrían enfocar la atención en entender mejor las diferencias entre altos y bajos actores en términos de desempeño comercial, y los procesos que le permitan a los actores bajos convertirse en actores altos. Finalmente, también sería fructífero para comparar estrategias de logística y prácticas entre países diferentes.

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