La evolución de la NYTD

1...Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia?

La evolución se fundamentaba principalmente en las siguientes preguntas:

¿Podemos tolerar las pérdidas que tenemos?

¿Hay problemas operativos graves?

¿Se ha causado algún perjuicio al negocio básico o a la marca principal?

En 1995, la compañía se fijó informalmente la meta de lograr que NYTD fuera rentable

En un plazo de cinco a seis años.

Su mejor estrategia: En 2001, la compañía poseía varios medios, como el periódico The New York Times, TheBoston Globe, Worcester Telegrama and Gazette y otros 14 periódicos regionales. LaCompañía también tenía medios de comunicación que sumaban 5% de sus ingresos y .NYTD que generaba 2% de los ingresos totales. El periódico The New York Times trataba. De ofrecer contenido de mucho valor agregado a lectores acomodados y exigentes. El

Periódico había ganado 79 premios Pulitzer, más que cualquier otro diario.

Si son congruentes debido a que la coordinación que ellos utilizaban era de buen éxito para ellos ya que de esta forma estaban ofreciendo sus productos. Y su empresa marchando en excelentes condiciones.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?

R= Comienzo de 1995, Steve Luciani, empleado del departamento de informática de la

Compañía, se convenció de que la internet tendría un impacto enorme en el negocio. A

Mediados de 1995, la New York Time Company había hecho un compromiso firme con la Internet. El experto en medios interactivos Martin Nisenholtz fue contratado como Presidente del futuro NYTD que en eses entonces se llamaba New York Times Electronic Company y constaba de un solo sitio electrónico: NYTimes.com.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su desempeño?

R= NYTD y los directivos de la compañía negociaban los objetivos financieros durante el Proceso de elaboración de los presupuestos de la corporación. Estos objetivos se Enfocaban en las medidas más importantes de la corporación, que podían cambiar de un. Año al siguiente, según la estrategia de la compañía y las condiciones de la economía.

4. ¿Qué cambiaría usted en la estructura organizacional de NYTD?

R= En primera opción sería establecer proyectos que fuesen de una aceptación adecuada donde un grupo de colaboradores se beneficien tanto la empresa y su colaboradores de esta manera se trabaja mejor la coordinación es garantizada.

R5. En su opinión, ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los siguientes aspectos?

a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.: Que se deben de establecer culturas donde no se vean afectados unos y Beneficia a otros primero se estudia un proyecto y luego sabemos

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