Las organizaciones como sistemas.

Porque se considera a la organización como sistema abierto.

La teoría constituye a una base, suministra el amplio enfoque macroscópico desde el cual se pueden ver a todos los tipos de sistemas, es un todo unitario organizado, compuesto por dos o mas partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineado por limites.

La empresa, es un sistema de elementos interrelacionados y que está sometida a una serie de acciones procedentes a su entorno, por lo cual a su vez se somete a presiones propias. El entorno se manifiesta a través de unos entes que pueden ser concebidos como sistemas, tales como: los consumidores, competidores (otras empresas), el gobierno, los proveedores y la sociedad en general.

1.2- Las organizaciones como sistemas.

Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza sobre la visión global, la integración, destacando que desde el punto de vista de organización, esta era un parte de un sistema mayor, tomando como punto de partida el tratamiento de la organización como un sistema social, siguiendo el siguiente enfoque:

.- Explicación de las organizaciones como sistemas abiertos:

Dimensiones estructurales

Para poder entender lo que son estas dimensiones debemos de saber como identificar los atributos o dimensiones medibles de la estructura las cuales las mencionare a continuación.

División del trabajo se debe de hacer una separación de los trabajos que se han buscado para tener una ventaja hacia la entrega de ella

Departamentalización es cuando una estructura es dividida como pueden ser la función, territorio producto, cliente y proyecto

Delegación de autoridad: podemos entenderlo mejor si nos ponemos a nalizar la jerarquías que hay en una empresa.

Parámetros de control: tiene que ver con la capacitación y compromiso del personal .

Hay cuatro decisiones del diseño organizacional:

Mayor división del trabajo, mayor departamentalización, mayores parámetros de control, mayor delegación de autoridad.

La centralización tiene que ver con la jerarquía para poder tener las decisiones superiores.

Dentro de las dimensiones estructurales son la formalización hasta que punto una organización depende de reglas y procedimientos escritos para predeterminar las acciones de los empleados, centralización es el grado en que la alta dirección delega autoridad para tomar decisiones

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