Los problemas del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en Jalisco

Centro Universitario de Ciencias Económico- Administrativas

Alumno:

• Vidales Meléndez Dora Raquel

• José Daniel Macías Rodríguez

• Anahí López palomar

• Nydia Carolina Rubio Mier

• Francisco de Jesús Sánchez

Materia: Administración de la Micro y Pequeña Empresa

Maestra: Dra. Bertha Adelina López Arce

Tema del Trabajo: Ensayo de Pymes (clave para recuperación económica) “EMPRENDIRISMO”

Pymes (clave para recuperación económica)

INTRODUCCION

Planteamiento del problema

En el presente ensayo abordare en tema de Pymes (clave para recuperación económica) en el cual hablare de cómo es posible que este proceso se lleve a cabo, aclarando y resaltando el papel que la pyme tiene en la sociedad mexicana así como el nivel de emprendurismo que tiene como pequeña empresa, aportado de esta forma mi conclusión y comentario de cada artículo e información que se haya recabado de este escrito.

OBJETIVO

• Verificar cual es la problemática actual para el desarrollo de pymes en Jalisco

• Conocer e identificar la situación actual de las pymes

• Conocer una pyme requisitos, obligaciones,

METODOLOGIA

Como todos ya sabemos las pequeñas y medianas empresas son una de las claves en la recuperación económica, ya que tienen personal capaz de impulsar el desarrollo de las clases medias de los países, además de que el papel de la pequeña y mediana empresa (Pyme) en las economías también genera estabilidad a las clases medias, las cuales son indispensables para un adecuado equilibrio social, que permite que se genere ahorro e inversión.

En la búsqueda de la información me pude encontrar con cifras importantes la cueles vale la pena resaltar como por ejemplo Según cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las Pymes emplean 67% de la fuerza laboral total a nivel internacional, y más de 50% del empleo mundial en la economía formal se crea por estas empresas generalmente compuestas por menos de 100 empleados.

“Según cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)”

Mientras la economía mundial continúa su lenta recuperación de la crisis financiera, la mayoría de los países emergentes experimenta un incremento en el empleo y disminución de las desigualdades de ingresos entre la población, en contraste con países de altos ingresos.

El papel de la pequeña empresa permite un equilibrio social, dijo el jefe del Banco Popular Español; este sector emplea al 67% de la fuerza laboral a nivel mundial, de acuerdo con la OIT.

“Según cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)”

Así que yo puedo decir que Las pymes comienzan a ver signos de recuperación en los mercados y a atisbar los elementos necesarios para una futura salida de la crisis económica.

Las pequeñas y medianas empresas emplean al 67% de la fuerza laboral mundial. Esta elevada tasa permite la aparición de un tejido empresarial robusto, en torno al cual se vertebran las clases medias. El crecimiento de las clases medias en América Latina es una tendencia consolidada, con más de 50 millones de latinoamericanos que han pasado a formar parte de éste estrato social en la última década.

Las crisis sólo se solucionan mediante la cooperación. Por tanto, impulsar a las clases medias es también impulsar la cooperación y erradicar la desigualdad.

La gran mayoría de las pymes están de acuerdo en que la internacionalización de los negocios españoles es la llave para salir de la crisis dada la falta de la demanda en el mercado local y la escasa liquidez disponible a los consumidores.

Pero es fácil y sencillo hablar de que es necesario emprender y adentrarnos al papel económico con nuestras pequeñas empresas, sin embargo es necesario resaltar lo siguiente:

¿Qué es el Emprendedurismo?

Emprendedor:

Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto y conciso, identificando y organizando los recursos necesarios para desarrollarla y hacerla una realidad rentable. Generalmente se describe a una persona emprendedora con términos como: visionario, innovador, creativo, arriesgado, dinámico.

VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR

• Honestidad

• Solidaridad

• Responsabilidad

• Amistad

• Excelencia

ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

• Tener los objetivos claros en la vida.

• Creer en el propio proyecto.

• Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan.

• Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros objetivos.

• Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafíos.

• Disponer de gran energía

• Saber que actuar con honestidad es beneficioso

• Valorar la perseverancia y el esfuerzo

• Valor de la educación permanente

“Annelissie Arrázola M.”

Características del Emprendedor

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas características esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus objetivos: Valores, virtudes y actitudes.

Emprendedurismo.

El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad de los sistemas económicos del siglo XXI. Es el gen diferenciador que potencializa el crecimiento de todas las naciones, alimentándose del desarrollo de negocios y oportunidades con visión innovadora, capaces de captar los altos estándares. Para fomentar el emprendimiento se necesita cultivar tanto destrezas, habilidades, aptitudes y actitudes de nuevos empresarios, como también condiciones idóneas de recursos técnicos y económicos que sólo se consiguen a través de la capacitación profesional.

¿Cómo saber si se es un emprendedor?

Si bien existen muchas definiciones o concepciones acerca del término emprendedor, se puede identificar muchas características comunes en todas ellas. Se puede dar una definición básica estableciendo que un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organización social, que está generando algún tipo de innovación y empleos.

Sin embargo, es importante señalar algunas otras definiciones específicas que se han generado en torno a la cultura emprendedora

“por Sérvulo Anzola” “Annelissie Arrázola M

“Como hacer sobrevivir una pyme”

INTRODUCCION

En México 7 de cada 10 empleos se generan en Pymes; sin embargo, la inversión informal, corrupción y dificultades para desarrollar y adoptar nuevas tecnologías son retos cruciales para el entorno emprendedor. De acuerdo al Índice Global de Emprendedurismo y Desarrollo, México se encuentra en el lugar número 62, dentro de un total de 118 países. Según el GEDI, México ocupa el lugar 57 en términos de actitud emprendedora, 46 en términos de habilidad y en el 74 en términos de aspiraciones emprendedoras.

Sin embargo dentro del país se puede observar cual difícil es hacer crecer una empresa y la mayoría termina en quiebra cuantos de nosotros no hemos visto u conocido que quiere emprender una empresa pero siempre terminan siendo insustentable ineficaz o simplemente no llega a la madurez de la empresa.

OBJETIVO

La inadecuada distribución de la actividad económica tuvo orígenes en lo que se ha dado en llamar " Modelo de Crecimiento con Estabilidad", que se caracterizó por impulsar el desarrollo económico a partir de una prolongada política de sustitución de importaciones, con la que se pretendía industrializar la economía, haciendo que este sector fungiera como la bujía del crecimiento económico. Con esta política de sustitución de importaciones se esperaba "Lograr una Tasa de Crecimiento del PIB elevada y sostenida en el largo plazo, mediante la concentración de recursos de capital para estimular el ahorro privado y las inversiones internas, utilizando para ello la inversión pública para impulsar la formación de capital privado"

METODOLOGIA

Según datos oficiales de la Secretaría de Economía y el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, las PYMES contribuyen al 48% del producto interno bruto del país. De ahí, el 91% corresponde a servicios, manufactura y comercio. Esto es, solamente el 9% del producto interno bruto es producido por emprendedores en sectores convencionalmente considerados como de innovación, los mismos sectores considerados en el análisis del GEDI.

“Análisis del GEDI.”

Además de la inversión informal, corrupción y nuestra capacidad de desarrollar y adoptar nuevas tecnologías, existen otras variables como educación superior, nivel tecnológico profesional, capital humano e internacionalización que afectan de manera negativa el desempeño de México en el índice de emprendedurismo y desarrollo.

DESARROLLO

Pero varias pequeñas y micro empresas han logrado subsistir y hasta convertirse en empresas nacionales o multinacionales. Claro que no vendría mal que se mejoraran la capacidad de las instituciones encargadas de financiar y promover el desarrollo de nuevos procesos para el desarrollo de tecnología de innovación nacional, así como promover un cambio en la percepción del mercado y enfocarnos en el escalamiento y la internacionalización de emprendimientos de innovación.

De esta manera se verá el por qué las pymes les es tan complicado subsistir que se hace mal que se puede arreglar y como tomar en la mejor disposición y de la manera más eficaz los apoyos que se nos da par ale gobierno.

Una mala gestión junto a la falta de capacitación de los empresarios son el motivo por el cual fracasan la mitad de las PyMEs mexicanas. De acuerdo a las cifras difundidas por el Centro para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial (CETRO-CRECE), sólo el 10% de las PyMEs mexicanas llegan a los diez años de vida y logran el éxito esperado, mientras que el 75% de las nueva empresas del país fracasan y deben cerrar sus negocios sólo dos años después de haber iniciado sus actividades.

“Centro para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial (CETRO-CRECE)”

En encuestas que se han realizado a los empresarios que tuvieron que cerrar sus negocios depositan la culpa principalmente en el escaso o incluso nulo apoyo económico del gobierno Sin embargo especialistas recalcan su fallo en la mala gestión estratégica administrativa es aquí donde se les motiva a los estudiantes de licenciatura a emprender con un negocio pues constan con la preparación adecuada para poder llevar a cabo una gestión empresarial adecuada y poder prevalecer con su empresa y proporcionar más trabajo.

Para las Pymes, un problema es la profesionalización y capacitación de sus recursos humanos. "La misma empresa se auto limita y tiene visión de corto plazo",

En términos de gestión, su talón de Aquiles se ubica en la mala selección de personal (15%); graves errores en la fijación de estrategias (46%); falta de ausencia de planes alternativos (38%); resistencia al cambio (28%); excesiva centralización de toma de decisiones (42%); mala operación de fondos (96%), y problemas en la selección de socios (6%).

Todos estos casos donde incluso se dice que apoyo pymes programa de ayuda emprendedora para microempresarios no es de utilidad pero sabemos casos de empresas que lo han logrado que han triunfado y son conocidas hoy incluso nacionalmente; ¿Cuál es la diferencia? ¿Cómo lograron llegar ahí? Bueno es el objetivo de este trabajo el poder poner las principales causas por las cuales no crece una pyme y evitarlos y a su vez ver a la gente que lo logro y como.

Algunos ejemplos de empresas que lograron ser exitosas serian

Prenda segura

En dos años abrió siete establecimientos y ya cuenta con un sistema de franquicias.

El sector prendario es uno de los que más creció en México durante 2011, impulsado por una baja tasa de bancarización en el país. Mientras que sólo cuatro de cada 10 mexicanos van al banco los demás piden préstamos o financiamiento en otro tipo de establecimientos, entre ellos, las casas de empeño.

Prenda Segura es una empresa de empeño creada en 2008 con capital 100% mexicano, que solicita sólo una identificación oficial y un bien físico para empeñar como condiciones para prestar dinero a mayores de edad.

Prenda Segura ya comenzó su expansión internacional a Estados Unidos y forma parte de la Asociación Nacional de Comerciantes de Prendas (National Pawn Brokers Association), la organización paraguas del sector prendario norteamericano.

Esta empresa de viajes fundada en 1984 en Cancún ha aprovechado las nuevas herramientas tecnológicas para vender sus paquetes vacacionales. La estrategia de quioscos virtuales, en donde los clientes pueden interactuar con las ofertas y reservar sus vacaciones, a través de pantallas touch screen, se introdujo en los 90 con gran éxito. Posteriormente, el portal de internet de Best Day, que recibe más de 60 millones de visitas por año, han transformado a la tecnología en la principal aliada de esta empresa de viajes.

A la fecha, Best Day Travel es la agencia de viajes más grande del país. Cuenta con acuerdos internacionales con algunos de los principales touroperadores en Estados Unidos y Europa, y con una serie de alianzas conagencias locales.

Vesta

En 14 años vio crecer su negocio de tal forma que ya cotiza en el mercado de valores.

El camino de Vesta ha sido muy distinto al de la pequeña empresa que crece poco a poco hasta convertirse en una grande, como ocurrió a Michel Domit. En el caso de esta inmobiliaria especialista en industria, el periodo de tiempo que transcurrió entre su creación y su salida al parquet fue de apenas 14 años.

Corporación Inmobiliaria Vesta nació en 1998, pero desde un primer momento su estrategia y visión se centraron en desarrollar propiedades inmobiliarias en parques industriales, un proyecto grande que requería grandes sumas de capital. Por eso, desde el principio Vesta buscó captar fondos y un año después de constituirse logró obtener un préstamo de GE Capital, al que posteriormente siguieron fuertes inversiones de empresarios privados, como Ned Spieker y de empresas como Nestlé.

No debe sorprendernos que algunos de estos negocios, que comienzan muchas veces como pequeñas empresas familiares puedan llegar a cotizar en Bolsa o, bien, a convertirse en grandes empresas, Estos son algunos de los casos de empresas mexicanas que lograron ascender en cuestión de años claro a tener esa consumismo tan grande y ser totalmente responsables además de cotizar en bolsas o ser internacionales.

Se resume aquí abajo las técnicas que utilizaron para el cometido

EXITO FRACASO

• Empresa centrada: estrategia clara, visión de futuro, objetivos, plan de acción. • Falta de enfoque estratégico, de especialización

• Desviación de la actividad principal

• Planificación.

• Sistemas de información adecuados • Improvisación.

• Estrategia planificada de crecimiento • Crecimiento desordenado: morir de éxito

• Agilidad y flexibilidad para rectificar • No prever las posibles contingencias y las reacciones de la competencia

• No admitir los errores y rectificar a tiempo

1.-Hacer lo que le gusta

2.-Diferenciarse

. Evitar copiar es una de las reglas básicas de las PYMES. En vez de ello deberá mejorarse lo ya existente para poder diferenciarse.

Ofrezca mejoras en los artículos o servicios que comercializa, hago un estudio sencillo de lo que ofrece su competencia o mercado y agregue diferenciales que puedan atraer nuevos clientes a sus negocios. Por ejemplo si tiene un Spa construya una tienda en línea ofreciendo sus productos con distintos métodos de pago, facilitando así la adquisición de su línea.

3.-Ser Visionario

Para tal caso formule 3 objetivos estratégicos para los próximos 3 años, revíselos continuamente para asegurar que se están cumpliendo o para tomar una dirección diferente.

Crear el hábito de mirar hacia dónde quiere llegar y revisar si va por ese camino creará una motivación intrínseca para generar mejores ideas para su negocio. Con esta visión tendrá bases para crear un producto o servicio único en el mercado que lo lleve al éxito.

4.-Formalizar el negocio y sus movimientos

Un hábito que muchas PYMES omiten en sus primeros años en el mercado es formalizar todos sus movimientos, es decir, no están dados de alta en Hacienda y no registran sus impuestos, por la creencia de que ello mermará las ganancias de su negocio.

Una empresa bien establecida tendrá mayores oportunidades de ser contratada o de que adquieran sus servicios ya que muchas empresas debido a los estímulos fiscales (deducción) y comprobación de impuestos buscan empresas que solo puedan emitir factura.

5.-Establecer y seguir reglas claras

.6.-Motivar y premiar

Una de las prácticas más importantes en cualquier empresa sin importar su tamaño debería ser motivar a sus empleados, lo llamamos un hábito por que no debe estar limitado a unos pocos empleados o hacerlo una vez al año. Motivar es el sueldo emocional que hace que los empleados se mantengan en la empresa por largo tiempo.

.7.-Dar un excelente servicio al cliente

8.-Cuidar las finanzas del negocio

A diferencia de empresas ya establecidas y con una liquidez mucho mayor, las PYMES tienden a contar con el dinero en el corto plazo y tener incertidumbre sobre los ingresos del futuro, esto dificulta una planeación financiera.

Para ello puede establecer un sistema donde tenga siempre presente cuanto gasto y que cantidad ingreso por ventas. Recomiendo hacerlo cada lunes. Usted puede planear cada semana cuanto gastará d acuerdo a las necesidades de esa fecha. Esto permitirá tener mayor control sobre la inversión y detectar posibles fallos o fugas de capital en gastos innecesarios.

9.-Promover relaciones con los proveedores

Eliminar las barreras de entrada con los proveedores con una buena gestión le permitirá tener menores costos de producción y operación. Cuando usted se ha acostumbrado a un solo proveedor por la comodidad que le ha dado puede estar en peligro de no tener el mejor costo/calidad.

Tenga siempre presente otros proveedores, distintas cotizaciones y negocie continuamente condiciones y precios siempre que tenga la posibilidad. Al tener un único proveedor corre el riesgo de que quiebre o se vaya, afectando su producción y por ende sus costos.

10.-Renovarse constantemente

Hoy más que nunca las empresas deben ser flexibles. La mayoría de las PYMES en el país se extinguen, por su poca capacidad de adaptarse y hacer cambios, a pesar de que tienen la posibilidad al tener pocos empleados. Se debe entonces al poco entendimiento de la macroeconomía y el mercado. ¿Cómo lograrlo? Actualícese constantemente en temas de su industria, mire ideas de otros ramos, investigué en internet mejores prácticas.

Hágalo no sólo en temas de capacitación sino en sus productos y servicios, ofrezca nuevos empaques, promociones, rediseños, reformulaciones de productos, características nuevas y reforzadas.

11.-Investigar a los clientes

Muchas veces he visto a negocios enfocar la mayoría de sus esfuerzos en clientes que están dispuestos a pagarles un poco más y que muchas veces se tardan en pagar, desaparecen o simplemente pierden la capacidad de pago. Investigar el historial de pago, su capacidad para hacerlo e incluso su reputación en el mercado es una buena idea para asegurarse con quien va a tratar, si puede pedir algunas referencias mejor. Muchas empresas se aprovechan de la necesidad del empresario de vender sus productos y se otorga el tiempo que el cree conveniente para pagar. Establezca contratos si su negocio los requiere y reduzca enormemente el riesgo.

12.-Modernizarse Tecnológicamente

Hace algunos años el argumento que usaban las PYMES para no modernizarse tecnológicamente eran los altos costos, hoy en día eso ha acabado. Entendemos la urgente necesidad de tener ganancias y hacer rentable su negocio, no caiga en el error de ver aditamentos tecnológicos como un gasto sino como una herramienta para mejores análisis.

Profesionalice sus estados de resultados, facturas, cobranza, página de internet con poco dinero y de manera rápida. Hoy existen cientos de soluciones de calidad a muy bajo costo.

CONCLUSION

Como conclusión puedo decir que el tema de la pequeña y mediana empresa en sencillo ya que aquí es: Ante la crisis están los que lloran y los que salen a la calle a vender pañuelos a los que lloran, además de que es necesario tener el punto clave en las empresas ya que las causas principales de mortalidad de empresas exitosas son la autocomplacencia y la arrogancia.

Creo como estudiantes y jóvenes emprendedores es necesario adentrarnos a este tema que en realidad y a mi punto de vista es de suma importancia, que como futuros licenciados de ciencias administrativas, es un rubro que vale la pena señalar y estudiar de manera detenida, además de estar al tanto de los pormenores y noticias más sobresalientes del tema, es por eso que mi tema se centra más en noticias recientes del tema, para de esta forma estar al día con la información y estar pendiente de los problemas que nos puede causar el no estar enterados de los puntos clave de las pymes.

Así que me atrevo a decir que las pequeñas y medianas empresas son indispensables para consolidar un necesario equilibrio social que posibilite la recuperación económica.

Sabemos que las cifras hablan por sí solas y las cifras que ya he mencionado en mi trabajo son realmente impresionantes y valen la pena resaltarlas.

Bibliografía

Por: Ilse Santa Rita/ Enviada |

Jueves, 10 de octubre de 2013 a las 18:22

Pymes, clave para recuperación económica

Las pymes ya atisban la recuperación (Los ponentes del primer 'Foro Pyme' coinciden en la aparición de algunos signos de mejoría económica ´por ISABEL SÁNCHEZ AMEFMUR)

Publicado el Viernes 11 de octubre de 2013

Ángel Ron: las pymes son la clave para la recuperación económica

Fuentes consultadas:

http://fundacionpcsd.org/emprendedurismo

http://competitividad.org.do/ser-emprendedor/

http://www.mific.gob.ni/

Fuentes de información

• Autor: Luis Alberto Luna Reyes

• Publicado en: : PYMES

• Fecha de publicación:: Jueves, 17 Mayo 2012- See more at: http://www.cimexico.mx/blog/item/los-12-habitos-de-las-pymes-exitosas.html#sthash.mlqZG5gz.dpuf

Por Javier Santos, Infoautónomos

http://www.infoautonomos.com/informacion-al-dia/expansion-y-crecimiento/claves-gestion-de-empresas/

Por: Ivonne Vargas Hernández |

Viernes, 06 de abril de 2012 a las 06:02

http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2012/04/05/el-fracaso-acecha-a-pymes-mexicanas

Estrategia Empresarial | Lunes 21 enero 2013 por Graciela Marker

http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/35717/casi-la-mitad-de-las-pymes-mexicanas-fracasan-por-una-mala-gestion/

Secretaria de Economia

http://www.fondopyme.gob.mx/

Acerca de Luis Aguirre

Presidente y CEO de GreenMomentum Inc. Reconocido por el Presidente Barack Obama como Champion of Change por promover el cambio social, económico y ambiental en Latinoamérica.

Escrito por Luis Aguirre en agosto 22, 2013

http://www.forbes.com.mx/sites/por-que-los-emprendedores-no-ayudan-tanto-a-la-economia/

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