Los procesos de gestión de recursos humanos aplicado a la empresa Atlas Copco GDE SA

PROFESOR: GUILLERMO DUFFOO HART

CASO: DESARROLLO DE COMPETENCIAS: ATLAS COPCO - GDE

Integrantes:

Pamela Aguirre

Ana Teresa Angulo

Ana María Beingolea

Fernando Boyco

Orlando Plaza

Martha Urrunaga

18 de junio de 2007

SUMARIO

INTRODUCCIÓN

I. LA EMPRESA

1. Definición de la empresa

2. Visión, Misión y Valores

3. Estructura

4. Estrategia

5. Objetivos financieros y no financieros

6. Mapa Estratégico

7. Atlas Copco Peruana S.A.

II. COMPETENCIAS GENERICAS

1. Interacción

2. Compromiso

3. Innovación

4. Orientación a los objetivos

5. Gestión conocimiento

III. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DE AREA DE MARKETING GDE

1. ¿Por qué escogimos el área de marketing GDE?

2. Organigrama

3. Descripción de los puestos

4. Competencias del específicas del área

5. Graduación del Gerente de GDE

6. Graduación del Representante de Ventas de GDE

IV. PROCESO DESARROLLO DE COMPETENCIAS

1. ¿Qué es desarrollo de competencias?

2. Métodos

3. Evaluación de competencias

4. Establecimiento de brechas

5. Plan de desarrollo

V. CONCLUSIONES

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