Maestría en Ciencias Administrativas -mención Gerencia Estratégica
Enviado por Leila Villarroel • 5 de Junio de 2021 • Ensayos • 598 Palabras (3 Páginas) • 107 Visitas
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República Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional experimental Simón Rodríguez -Decanato de Educación Avanzada
Núcleo Región Metropolitano
Programa: Maestría en Ciencias Administrativas -mención Gerencia Estratégica
Curso: Planificación Estratégica
Matriz Posición Estratégica y Evaluación de la Acción de la empresa
Villa Dulce Repostería, c.a
Participante:
Lic. Leila Villarroel CI: 14531866
Caracas, Mayo 2021
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel ; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
ELABORACIÓN:
Se trata de una matriz sencilla. Siguiendo algunos pasos secuenciales se puede conseguir un buen resultado. Los pasos son los siguientes:
Elegir algunas variables que contemplen los cuatro factores: Fuerza Financiera (FF), Ventaja Competitiva (VC), Estabilidad del Ambiente (EA) y Fuerza de la Industria (FI).
Asociar un valor numérico de una escala del 1 al 6, siendo el 1 la puntuación más baja y el 6 la más alta, a las variables que hemos seleccionado como Fuerza Financiera y Fuerza de Industria (FF y FI). Tras esto, asociar un valor numérico de una escala de –1 a –6, siendo el -1 lo más alto y el -6 lo más bajo a las variables que hemos designado como Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. (VC y EA)
Extraer la media de los valores de los cuatro factores de la siguiente manera: sumar los valores de las variables de cada dimensión y luego dividirlas entre la cantidad de variables de cada una de ellas.
Lo siguiente es reflejar los valores medios de los cuatro factores FF, VC, EA y FI en el eje que corresponda de la matriz
Realizamos la suma de los valores del eje x y anotarlo en X y después, la suma de los valores del eje Y. Anotamos la intersección de los dos ejes, XY.
Por último, trazamos una línea del origen de la matriz por el nuevo punto XY. Esta dirección nos indicará cuál de las estrategias es la idónea para nuestra organización, agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
A continuación ser realizará la Matriz PAYEA a la Empresa Villa Dulce Repostería c.a
Empresa: Villa Dulce Repostería | |||||||
Matriz Payea | |||||||
Posición estratégica Interna | Ponderación | Posición estratégica Externa | Ponderación | ||||
Fuerza Financiera |
| Estabilidad del Ambiente |
| ||||
Rendimiento Sobre la inversión | 3 | Tasa de inflación | -6 | ||||
Capital de trabajo | 4 | Entrada de nuevos Competidores | -3 | ||||
Flujo de Caja | 2 | Cambios Tecnológicos | -4 | ||||
Capacidad de endeudamiento | 2 | Fuga de Talentos | -3 | ||||
Margen de utilidad neta | 1 | Precios de competencia | -5 | ||||
Total F.F | 2,4 | Total E.A | -4,2 | -1,8 | X | Y | |
Ventaja Competitiva |
| Fuerza de la industria |
| -1,8 | 0,6 | ||
Calidad del Producto | -1 | Potencial de crecimiento | 3 | 0 | 0 | ||
Servicio al cliente | -1 | Conocimientos Tecnológicos | 3 | ||||
Conocimientos del Mercado | -2 | Oportunidad de Expansión | 2 | ||||
Costos de Ventas | -3 | Nuevos Competidores | 4 | ||||
Ciclos de vida del producto | -5 | Incremento de Ventas | 3 | ||||
Total VC | -2,4 | Total FI | 3 | 0,6 |
X | Y |
-1,8 | 0,6 |
0 | 0 |
El promedio para la EA es –21/5 = -4.2
El promedio para la FF es + 12/5 = 2.4
El promedio para la VC es – 12/5 = -2.4
El promedio para la FF es + 15/5 = 3
El vector direccional coordina:
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