Matriz de evaluación de fuerzas externas para el cyber café “Еxtreme”

I. INTRODUCCIÓN

Las empresas como todo equipo necesitan que sus directivos tracen sus metas a lograr de manera objetiva y realista, considerando que existen factores tanto internos como externos que pueden hacer que éste plan sea modificado durante su ejecución. Sin embargo, a pesar de los percances que puedan presentarse éste será el norte que nos indique a donde queremos llegar.

Debemos identificar nuestra situación actual y en esa línea considerar cuáles son nuestras fortalezas y nuestras debilidades para definir cómo lograremos nuestros objetivos. Reconocer nuestras debilidades nos hace más fuertes ya que es allí en donde haremos énfasis para mejorar.

II. LA EVOLUCIÓN CRONOLÓGICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A través del tiempo diferentes actores nos han presentado sus obras y aportes sobre la planificación estratégica. Lo que no ha llevado a considerarla como base fundamental para lograr nuestros objetivos. A continuación su evolución:

III. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FUERZAS EXTERNAS PARA EL CYBER CAFÉ “EXTREME”

FACTORES EXTERNOS CLAVE % PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN PUNTUACIÓN PONDERADA

OPORTUNIDADES

Facilidad de obtención de préstamos para la pequeña empresa 10 4 0.40

Bajos precios para la adquisición de equipos de computación 15 4 0.60

Aumento de la velocidad de navegación por la compañías proveedoras 20 3 0.60

Pocos competidores tienen horarios extendidos 10 4 0.40

AMENAZAS

Incremento de Cyber Café en la ciudad 10 2 0.20

Apertura de red wifi estatal en parques y bibliotecas 5 4 0.20

Computadoras portátiles entregadas por el gobierno a estudiantes 15 3 0.45

Disminución en el mercado local del costo por hora 15 2 0.30

TOTAL 100 3.15

IV. PROPUESTAS DE VALOR ASOCIADAS A LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES EMPRESARIALES

4.1. Hospital privado

Respeto a cada individuo

Ética y profesionalismo hacia nuestros pacientes

Integridad

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