Mercadotecnia Electronica Gestion Empresarial

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa

Las organizaciones crean una estructura para facilitar la coordinación de actividades y para controlar los actos de sus miembros La estructura de la organización es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus objetivos. Como los objetivos se derivan de la estrategia global de la organización, es lógico suponer que la estrategia y la estructura deben estar muy relacionadas. En concepto, la estructura debe ceñirse a la estrategia. Si la administración aplica un cambio importante a la estrategia de la organización, habrá que modificar la estructura para adaptarse y sustentar el cambio.

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa 2.2 Concepto de diseño organizacional 2.3 Modelos orgánicos y mecánicos del diseño organizacional 2.4 Teoría del diseño de contingencia 2.5 Dimensiones del diseño organizacional 2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa 2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa 2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional 2.9 Relación de la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa 2.10 Sistemas de organizaciones 2.10.1 Lineo funcional 2.10.2 Staff 2.10.3 Matricial 2.10.4 Divisional 2.10.5 Por comités 2.10.6 Por equipos de trabajo 2.10.7 Virtual 2.10.8 Por redes

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa

Las organizaciones crean una estructura para facilitar la coordinación de actividades y para controlar los actos de sus miembros La estructura de la organización es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus objetivos. Como los objetivos se derivan de la estrategia global de la organización, es lógico suponer que la estrategia y la estructura deben estar muy relacionadas. En concepto, la estructura debe ceñirse a la estrategia. Si la administración aplica un cambio importante a la estrategia de la organización, habrá que modificar la estructura para adaptarse y sustentar el cambio.

2.2 Concepto de diseño organizacional

El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y efectividad. El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización —La

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