Metodos De Supervision

La gestión del Supervisor es determinante para el logro del éxito en el medio industrial exigente y competitivo de la actualidad. La organización depende cada día más de su capacidad para desarrollarse a todos los niveles. El supervisor controla el terreno clave de la organización, es el puente que comunica (o separa), a la gerencia con los colaboradores. El supervisor es fundamental para introducir y sostener los planes y proyectos de la empresa, porque gestiona y estimula los cambios necesarios para la misma. Es por tanto imprescindible, que el supervisor esté en capacidad de ejercer un liderazgo transformador, basado en: Conocimientos sobre su conducta y la de su equipo, información técnica, destrezas administrativas y objetivos bien definidos.

Objetivos:

• Identificar variables que posibilitan el logro de las metas en la actividad supervisorial.

• Aplicar destrezas de manejo de personal, para crear un adecuado ambiente de trabajo que favorezca la productividad

• Identificar oportunidades para mejorar el desempeño de sus colaboradores

• Determinar medios que le permitan al supervisor, la administración eficiente de los recursos asignados.

• Establecer la importancia de planificar en función de Metas y Objetivos

• Utilizar técnicas de comunicación que les permitan ser más asertivos, y lograr los objetivos de poder influir, transformar, sensibilizar, conmover, convencer, exponer y promover grandes cambios individuales u organizacionales

• Determinar los fundamentos del diseño y administración de proyectos con la finalidad de aplicarlos como iniciativas de mejora en su área de trabajo

• Analizar los cinco (05) elementos de la planificación  Razonar modelos de Gestión que contribuyan a fortalecer la identificación de los trabajadores en un ambiente en el que prevalezca la armonía

La labor del supervisor consiste en lograr que se haga el trabajo.

¿Por que debe tener tambien la responsabilidad de planear y programa?

Además de la ayuda que recibe del departamento de planeación de su compañía, además el supervisor no podría lograr que se completara el trabajo sin una planeación detallada por su propia parte.

Realizar el trabajo requiere una hábil planeación adecuada a nivel del departamento. De otra manera el supervisor desperdiciara:

Tiempo, debido a demoras evitables.

Materiales, a causa de apresuramientos, desperfectos o existencias innecesarias.

Maquinas, debido a que se harían operar a su mejor capacidad.

Espacio, debido al amontonamiento y pobre coordinación de los suministros de entrada y la producción lograda.

Recursos Humanos, debido a que los empleados no son ocupados completamente.

¿A que plazos debe planear su trabajo el supervisor?

La planeación a largo plazo es cuestión sobre todo de su jefe y los superiores de él. El objetivo del supervisor es necesariamente mucho mas próximo. El tiempo que el empleado utiliza en laborar, el supervisor dedique un 38% en problema que sugieren el mismo día, 40% en aquellos que surgirán dentro de esa misma semana, 15% en los que se presentaran un mes adelante, 5% en aquellos que ocurrirán en 3 a 6 meses después, y el 2% en aquellos que ocurrirán al cabo de un

¿Que es TERP?

TERP significa: Técnica de evaluación y revisión de programa. En lenguaje sencillo, TERP es una nueva técnica para planear cualquier proyecto que implique un número de diferentes tareas que deben ser coordinadas. Es una técnica grafica que permite al planeador observar las relaciones progresivas entre muchas tareas. La TERP se conoce tambien como Método de Ruta Critica.

La técnica TERP pone de relieve el valor de la concepción de realizar dos o mas actividades simultáneamente, que se sobrelleva con las ventas y la atención al cliente.

¿Cómo trabaja la TERP?

La planeación y programación con TERP se realiza usualmente en cuatro etapas:

• Se traza un diagrama de secuencias de actividades. Se hace una lista de todo lo que hay que realizar, y se ponen estas tareas en la secuencia apropiada

• Sume los factores de tiempo. Ahora calcule usted la duración de cada actividad

• Busque la forma mas rapida y mas barata. Esto es mas eficiente y mucho menos costoso que tener todas las actividades en un programa urgente sin excepción.

• Aquí es donde usted pondera no solamente los factores de costo y tiempo directos del proyecto, sino tambien aquellos costos indirectos que se relacionan con tareas urgentes o maquinarias que no esta en operación.

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