Organización: TOTAL HEALT REABILITACION FISICA Y DEPORTE

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Taller de administración I - Administración de empresas familiares

Licenciatura en Administración de las Organizaciones

Asesor: Aceves Soltero Ana Rosa

Alumno: Luisa Fernanda Ponce Piña

Código: 209014547

Fecha: Noviembre 24 de 2018

   Introducción

Organización: TOTAL HEALT REABILITACION FISICA Y DEPORTE

Propietario: Andaros Avelar López

Se fundó en 2016, nació la idea de fundarla debido a que en la comunidad se notaba demasiada gente con problemas de lesiones fincas coaccionadas por mal formaciones  y lesiones por deporte.

Se quería hacer  un lugar especial para la gente de bajos recursos que no podían pagar una terapia

 Características: Empresa Familiar Ideal

Tiene una gran confianza entre ellos,  confianza total en su empleada,  solo uno de los toma las daciones y los demás lo siguen.

Los problemas administrativos  se solucionan entre todos, todos ponen de su parte para el crecimiento de esta    

Diagnostico 

Percepción que tienen sobre el futuro de su empresa

 La precepción es buena aun que tiene 3 años de iniciado el negocio y es hasta los 5 años  donde se sabe si un negocio funcionara o no.  Este presenta una buena administración familiar,  y que se maneja una gran responsabilidad y compromiso  hacia el cliente,

 Los precios son muy accesibles, a pesar de que no se cuenta con el personal suficiente a atención es muy buena, lo que hace que tenga la preferencia del cliente.

Justificación

 En la empresa familiar frecuentemente hay conflictos lo cual no significa que la organización este mal, simplemente es un indicador que nos dice que se tienen que hacer las cosas de diferente manera.

Entre las problemáticas más frecuentes encontramos los relacionados con la misma relación familiar, el tan frecuente problema de la sucesión como fuente de conflictos de todo tipo y otros propios de una evidente falta de profesionalización en la empresa:

 La sucesión: es un momento crítico que implica muy distintos problemas a nivel familiar, patrimonial y empresarial.

Superposición de dos sistemas, familia y empresa: dobles roles y falta de separación entre ambas áreas.

Preferencias personales: no diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa en la gestión a la hora de atribuir sueldos o puestos.

Un sistema excesivamente personalizado: falta de flexibilidad y exceso personalismo en la dirección.

La emotividad: trabajar con familiares puede añadir un componente extra emocional en cualquier interacción.

Choque generacional: las ideas de las generaciones más jóvenes chocan con la visión tradicional.

No saber delegar: delegación desdibujada, en ocasiones por la existencia de personas imprescindibles.

La falta de mecanismos: ausencia de reglas y tratamiento de situaciones problemáticas.

Responsabilidades confusas: superposición de roles y funciones sin definición clara o indefin

Metodología e instrumentos utilizados.

Decidí hacer una pequeña encuesta al   propietario, hermano y a su empleada   que presiden el lugar

Opciones de respuesta:

Totalmente en desacuerdo.

Moderadamente en desacuerdo.

Ni de acuerdo ni en desacuerdo.

Moderadamente de acuerdo.

Totalmente de acuerdo.

Para cada una de las siguientes afirmaciones, elija el número que mejor describa su situación:

¿Estoy dispuesto a dedicar un esfuerzo mucho mayor de lo que normalmente se espera con objeto de coadyuvar al éxito de la empresa familiar?

¿Respaldo la empresa familiar en discusiones con amigos, empleados y otros miembros de la familia?

¿Siento lealtad hacia la empresa familiar?

¿He descubierto que mis valores son compatibles con los valores de la empresa?

¿Me siento orgulloso de decir a otros que soy parte de la empresa familiar?

¿Hay mucho que ganar participando con la empresa familiar sobre una base a largo plazo?

¿Estoy de acuerdo con las metas, planes y políticas de la empresa familiar?

¿Realmente me preocupo por el destino de la empresa familiar?

¿Decidir comprometerme con la empresa familiar ha tenido una influencia positiva en mi vida?

¿Comprendo y respaldo las decisiones de la familia con respecto al futuro de la empresa familiar?

Cronograma y / o plan de acción

Encuesta 1

Propietario -.Andaros Avelar

Estoy dispuesto a dedicar un esfuerzo mucho mayor de lo que normalmente se espera con objeto de coadyuvar al éxito de la empresa familiar.

R: Totalmente de acuerdo.

Respaldo la empresa familiar en discusiones con amigos, empleados y otros miembros de la familia.

R: Totalmente de acuerdo.

Siento lealtad hacia la empresa familiar.

R: Totalmente de acuerdo.

 He descubierto que mis valores son compatibles con los valores de la empresa.

R: Totalmente de acuerdo.

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