PARCIALES POLIGRAN

Examen parcial - Intento 2

Question 1

Puntos: 1

Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa

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a. Formalizacion

b. Centralizacion

c. Etica

d. Gestion del factor economico

Question 2

Puntos: 1

Cuando en una organización se da la necesidad de combinar una estructura formal con la necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la organización esta en un fase de

Seleccione una respuesta.

a. Estructura emergente

b. Nacimiento

c. Organización formal

d. Declive organizativo

Question 3

Puntos: 1

El entorno es una __________________ de ____________ y ________________ con las que la organización se enfrenta, y para conocerlas realiza una exploración del entorno

Seleccione una respuesta.

a. Fuente, Oportunidades, Amenazas

b. Fuente, Retos, Conocimiento

c. Tarea, Análisis, Exploración

d. Tarea, Oportunidades, Amenazas

Question 4

Puntos: 1

Es de común aceptación que las organizaciones están diseñadas para

Seleccione una respuesta.

a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados

b. Producir bienes y servicios con eficiencia

c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Question 5

Puntos: 1

El proceso por medio del cual la alta dirección selecciona y administra los aspectos estructurales y culturales para que una organización realice un seguimiento a las actividades necesarias para lograr sus metas, se conoce como

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a. Diseño organizacional

b. Cambio organizacional

c. Cultura organizacional

d. Estructura organizacional

Question 6

Puntos: 1

La ___________ hace referencia a que la organización debe tener un método con el cual se maneja la información dado que no toda es útil para su procesamiento.

Seleccione una respuesta.

a. Permeabilidad

b. Elasticidad

c. Seguridad

d. Evaluación

Question 7

Puntos: 1

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugo de naranja, la estrategia de la firma era de

Seleccione una respuesta.

a. Diversificación relacionada

b. Concentración

c. Integración vertical

d. Cooperación

Question 8

Puntos: 1

_________ es el sistema de tareas,flujos de trabajo, relaciones y canales de comunicación que vinculan el trabajo de diversos individuos y grupos

Seleccione una respuesta.

a. Estructura

b. Staff

c. Descentralización

d. Diferenciación

Question 9

Puntos: 1

la organización mecánica Es adecuada para entornos complejos y no estables

Seleccione una respuesta.

a. falso

b. verdadero

Question 10

Puntos: 1

Cuando se habla de cómo la organización puede mejorar para crear valor en el futuro y mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva

Seleccione una respuesta.

a. De aprendizaje e innovación

b. Financiera

c. Del cliente

d. De procesos

Question 11

Puntos: 1

La productividad es una medición de la cantidad y ____________ del trabajo producido, tomando en cuenta el uso de recursos

Seleccione una respuesta.

a. La calidad

b. Costo

c. Puntualidad

d. Valor

Question 12

Puntos: 1

Una organización con cobertura nacional necesita agrupar las distintas tareas que surgen de la división del trabajo para generar alineación, unidad en su producción y en general unidad organizacional. Para tal efecto los directivos tiene la responsabilidad de:

Seleccione una respuesta.

a. Desarrollar un proceso de adaptación

b. Desarrollar un proceso de diferenciación Vertical

c. Desarrollar un proceso de diferenciación espacial

d. Ninguna de las anteriores

Question 13

Puntos: 1

En una organización las metas operativas suelen definirse como

Seleccione una respuesta.

a. Metas especificas de corto o largo plazo que guían a la alta dirección

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