PLAN ESTRATEGICO PARA UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE CONFITERIA Y OTROS PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA, INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

“ELIAS CALIXTO POMPA”

GUATIRE ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA

CONVENIO IUTECP-LUZ

PLAN ESTRATEGICO PARA UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE CONFITERIA Y OTROS PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO

DISTALUZ.

Autor:

Alexander Soto V-13.338.823

Guatire Junio de 2022

El objetivo principal de la planeación estratégica, es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Cuando la planificación estratégica se encuentra bien estructurada puede desempeñar un papel fundamental en el crecimiento y el éxito de la empresa, ya que indica cuál es la mejor manera de responder a las oportunidades y desafíos.

Así mismo, permite que las empresas entiendan qué acciones deben llevar a cabo para generarle valor a sus clientes, diferenciarse en el mercado y obtener ventajas competitivas, así como adaptarse a los cambios en el entorno, responder mejor a estos, evaluar el progreso del negocio y obtener mejores resultados.

De manera interna, las fortalezas son aquellos aspectos positivos de la empresa que le representan una ventaja competitiva y que están bajo control; las debilidades son aspectos que limitan el crecimiento del negocio o dificultan el cumplimiento de sus objetivos.

De manera externa, las oportunidades son factores del entono que resultan favorables o explotables para obtener una ventaja competitiva o una oportunidad de negocio, mientras que las amenazas son aquellos factores del entorno que podrían limitar o frenar el logro de los objetivos a mediano y largo plazo, e incluso podrían poner en riesgo la permanencia de la empresa.

Actividad a que se dedica la empresa:

En DISTALUZ nos dedicamos a la compra y distribución de productos de confitería y otros productos de consumo masivo, nos encargamos de llevar productos y servicio de calidad a los clientes de canales bajo, medio, y el mercado de los comerciantes asiáticos, contamos con el apoyo de las prestigiosas marcas como Nestlé confites (Savoy). Confites de la marca St. Moritz, la marca Danibisk, así como productos de la cesta básica, azúcar, arroz, granos y otros,  buscando siempre la  dar lo mejor a nuestros clientes, cubrimos el área de la gran Caracas, específicamente estado Miranda (Guarenas- Guatire) y Distrito Capital (Municipio Libertador, Sucre, Chacao, Baruta y el Hatillo), contamos con personal altamente calificado que atenderán de manera cordial y profesional a todos nuestros clientes, buscamos ser reconocidos como una empresa en donde se desarrollan las mejores practicas y el mejor modelo de negocio en el área de la distribución, aportando nuestro granito de arenas en la construcción de este hermoso país llamado Venezuela, con el mas alto grado del compromiso social que se requiere, para competir con los mejores del mercado.

Es por eso que a continuación detallamos muy resumidamente nuestro plan estratégico que nos llevara a la conquista de clientes y proveedores del mercado venezolano.

¿Porque desarrollar DISTALUZ?

Trabajando en el área de ventas por mas de 18 años de experiencia, y en búsqueda de eso que nos lleve a conquistar el éxito en el mundo de los negocios, nos hemos encontrados con muchas realidades, el mercado venezolano ha  cambiado en los últimos 10 años de una manera que seria caso de estudio para muchas áreas académicas, hoy por hoy han evolucionado tanto los clientes como los consumidores,  con la llegada de soluciones móviles muy avanzadas, la tecnología y el mundo globalizado en que vivimos, que por medio de un clic podemos acceder a mucha información que hace un par de décadas atrás no podíamos avizorar, y producto de todos estos cambios en donde la economía del país ha experimentado un fuerte efecto de montaña rusa, hemos podido detectar áreas de oportunidades en la forma de hacer negocios, es por esta razón que nos surgió la idea de comercializar productos de alta demanda en el mercado, y poder llegar a mercados en donde las grandes empresas ya no pueden llegar, bien sea por su forma actual de comercialización, o por su estructura de costo en donde ya no le es rentable generar los planes necesarios para la creación y despacho de clientes de canales bajo o pequeños emprendedores que tampoco pueden acceder a la compra directa de estas prestigiosas marcas, por medio de las empresas grandes del país.

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