PRINCIPIO DE ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

1-

Cuando hablamos de Estructura de una organización hacemos referencia a las formas creativas que los administradores encuentran para estructurar, organizar y dividir el trabajo para lograr que sus organizaciones sean más sensibles a las necesidades de clientes, empleados y otros grupos organizacionales, para establecer límites y competencias entre los empleados o miembros. Es como se estructura el sistema jerárquico dentro de una organización.

• Los tipos de estructuras son:

• Por funciones: división del trabajo interno por especialidad.
• Por productos o servicios: división de trabajo por líneas de productos/servicios.
• Por ubicación geográfica: agrupación según la ubicación geográfica o territorial.
• Por clientes: agrupación según el tipo o tamaño del cliente o comprador.
• Por etapas del proceso o procesamiento: énfasis en la tecnología utilizada.
• Por proyectos: agrupación en función de salidas o resultados en cuanto a uno o más proyectos. Requiere un alto grado de coordinación entre los órganos para cada proyecto.

2-

• Empresa: Telecom Argentina S.A.

• Ubicación: Av. Alicia Moreau de Justo 50, Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina

• Actividad que realiza: es una compañía de telecomunicaciones que opera en Argentina, Paraguay y Uruguay. Ofrece telefonía fija nacional e internacional, telefonía pública, Discado Directo Entrante (DDE), centrex, líneas punto a punto, 0800 y 0810, telecentros y mono canales. Además, ofrece acceso a internet al hogar por diversas tecnologías y telefonía móvil con Personal y televisión con Flow.

• Cantidad de colaboradores: cuenta con 23.000 colaboradores que trabajan en todo el país.

• Tipo de departamentalización:  Por funciones, ya que aplica el principio funcional o el principio de la especialización de las funciones. Separa. Distingue y especializa.

• Enlace de acceso al organigrama de Telecom Argentina S.A. https://www.theofficialboard.com/org-chart/telecom-argentina

• Empresa: Grupo Financiero Galicia
• Ubicación: Tte. J.D. Perón 407 (C1038AAI), Buenos Aires, Argentina
• Actividad que realiza: es una compañía holding de servicios financieros
• Cantidad de colaboradores: cuenta con más de 9.500 empleados.
• Tipo de departamentalización:  Por productos o servicios. Es una división de trabajo por líneas de productos/servicios con orientación hacia los resultados.
• Enlace de acceso al organigrama de Grupo Financiero Galicia  

• Nuevas formas organizativas:

• Estructura de equipo: (es una organización integrada por grupos o equipos de trabajo)

-Por ejemplo, las empresas de Telecomunicaciones cuentan con diferentes grupos de equipos de trabajo como lo es el área de Marketing, el área de Contabilidad, de Finanzas, de Recursos Humanos, entre otros cada uno con objetivos y proyectos diferentes.

Ventajas:

-Hay mayor participación entre el equipo de trabajo ya que todos se dedican a la misma rama.

-Se les confiere un mayor poder.

Desventajas:

-No tienen una cadena de mando definida, todos están en igual posición en el equipo.

-Trabajan con más presión debido a que son los especialistas en el área de equipo en la que se encuentran.

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