Pensamiento estratégico y prospectiva, empresa Electrocom S.A.S

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ESTUDIO DE PROSPECTIVA Y SIMULACIÓN DE ESCENARIOS

ENTREGA 3

Presentado por:

Jorge Alberto Mayorga Hurtado CC 1024517077

Mónica Leidy Montoya González CC 32259896

Astrid Elena Ocampo Flórez CC 39176400

Jorge Steve Suárez Díaz CC 1022363535

Presentado a:

Carlos Eduardo Camelo Zarabanda

Pensamiento Estratégico y Prospectiva

Politécnico Grancolombiano

Octubre de 2021

Tabla de Contenido

Resumen….  …………………………………………………………………………….5

Introducción…………………………………...………………………………………...7

1. Marco de Referencia………………………………………………………………..9

1. Factores Tecnológicos……………………………..………………………….....9
2. Factores Económicos…………………………………………………….…..…12
3. Factores Legales ………………………………………………...……………..14
4. Factores Políticos……………………………………………………………….16
5. Factores Ecológicos…………………………………………………………….17
6. Factores Sectoriales………………………………………….…………..……..18
7. Factores Internos….…………………………………………………………….20

1. Metodología………………………...…………………………………………...…26
2. Resultados………………….…………………………………………………..…..27

1. Gráfico Mic Mac………………………………………………………………..27
2. Escenario Meta………………………………………………………………… 27
3. Propuesta Estratégica……………………………………………………………29
4. Gráfico IGO……………………………………………………………………..30
5. Análisis …………………………………………………………………………

1. Conclusiones……………..…………………………………………………………39
2. Referencias Bibliográficas………………………………………………………….

Lista de tablas

Tabla 1. Lista Escenario Meta        5

Lista anexos

Anexo A  Estado del Arte        22

Anexo B 30 variables        5

Anexo C Matriz de impactos cruzados        6

Anexo D Grafico Mic – Mac        6

Anexo E Tablas de hipótesis        7

Anexo F Tablas de escenarios        10

RESUMEN

Este trabajo de análisis prospectivo tuvo como objetivo identificar los retos a los cuales se estará enfrentando en un tiempo de 10 años la empresa Electrocom S.A.S; por medio de él se podrá evidenciar cuáles serán sus próximos desafíos, cómo deberá prepararse para afrontarlos de manera exitosa y que le permitan continuar con su crecimiento en el mercado, ser una empresa exitosa, rentable y que permanezca en el tiempo.

La metodología utilizada para este análisis fue la Metodología estructural a través de un proceso de simulación que nos permitió visualizar el futuro de la compañía, pero también entender su estado actual para con estas variables definir la ruta de su planeación estratégica a 10 años.

En primer lugar, se hizo un reconocimiento de la empresa Electrocom S.A, donde se pudo tener un acercamiento a su misión, visión y estrategia de negocio. A partir de esto pudimos empezar a analizar y a tener en cuenta los factores internos y externos y de esta manera se definieron los indicadores para medir los impactos del futuro.

Definimos las 30 variables más relevantes que afectarán a la compañía en los próximos 10 años. Estas se clasificaron por factores de acuerdo con el instrumento de planificación estratégica PESTEL y se estableció un indicador medible para cada una.

Después de analizar las 30 variables que contenían la información interna y externa de la compañía, seleccionamos 10 que como equipo consideramos son las claves importantes para el desarrollo futuro de la empresa.

Al seleccionar éstas 10 variables, continuamos con el análisis de la matriz de impactos cruzados la cual, en conjunto, determinamos las dependencias e influencias entre las variables claves de la empresa y que tiene un alto impacto pues afectan directamente la estrategia de la organización.

Una vez identificadas las variables de zona de poder y de la zona de conflicto procedimos a generar las hipótesis correspondientes y proyectadas en un período de 10 años.

En el resultado del análisis de las hipótesis y de las variables obtuvimos 7 escenarios más probables que podría afectar la organización a largo plazo. Dentro de estos escenarios elegimos el meta.

Después, bajo la metodología de la gráfica IGO definimos y priorizamos las acciones del futuro deseable para la compañía alineadas con las hipótesis y las variables definidas. Como resultado de esta gráfica nos arroja las variables que más influyen al interior de la organización analizada que son las siguientes: conectividad 5G, Proveedores externos, Aliados estratégicos, Tecnología en la nube.

INTRODUCCIÓN

Eléctricos y comunicaciones Electrocom S.A.S es una empresa fundada en mayo de 1994 por José Adenis Cárdenas Bobadilla, tras una exitosa carrera en Siemens S.A de más de 30 años, capitalizó toda su experiencia y el conocimiento heredado de quizás la empresa más representativa de la calidad y la capacidad productiva de la industria y la Ingeniería Alemana. El enfoque inicial de Electrocom fue la prestación de servicios de instalación y mantenimiento a las soluciones de comunicaciones de Siemens S.A. tanto en el área de Comunicaciones Privadas como de Comunicaciones Públicas. Hoy en día, es la empresa en Colombia con mayor tradición en la comercialización y prestación de servicios de las plataformas de comunicaciones de Unify (Antes Siemens Enterprise). 

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