Planeacion De Control De Puestos
Enviado por deived5050 • 24 de Octubre de 2014 • 593 Palabras (3 Páginas) • 314 Visitas
Objetivo:
• Por medio de esta actividad aprenderemos los elementos de control, explicar las etapas y los beneficios de control de puestos.
• Aplicaremos los elementos de control
Procedimiento:
1. Desarrolla un mapa conceptual, en donde muestres:
a. Las características de la planeación en la actualidad y en entornos dinámicos.
b. Beneficios obtenidos al utilizarla.
2. Busca, en alguna fuente de información, alguna noticia o caso real en donde se hayan tenido consecuencias negativas por falta de planeación o mala planeación (puedes realizar tu búsqueda en la biblioteca digital, en noticias, en revistas de negocios o en sitios web confiables).
3. Analiza el caso que elegiste, y describe detalladamente lo siguiente:
a. Problemática o área de oportunidad de la empresa.
b. Cómo intervino la planeación o la falta de la misma (procesos, elementos, personas involucradas, aplicación, etc.)
c. Pérdidas obtenidas a partir de la falta de planeación de una mala planeación.
d. Conclusiones: juicios de valor sobre la implementación de la planeación en este caso específico.
Resultados:
1.
2. Fracasan 43% de Pymes por mala administración.
Además de la situación económica y el insuficiente financiamiento de la banca, la mala administración es la causante de la corta vida de las Micro, pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el país, de acuerdo a la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).
En un estudio publicado por el organismo sobre el comportamiento de las Pymes en México, 43% de las empresas fracasan por errores y sólo dos de cada diez empresarios están capacitados para administrar su propio negocio.
También resalta la poca o nula capacitación del administrador y creerse "todólogo" y no contratar al
personal necesario.
La Condusef también señala como un error en las empresas jóvenes el centralizar el poder, pues a largo plazo los vínculos familiares motivan la desaparición de las empresas.
La falta de planeación y solucionar las cosas según se presentan, limitan por mucho el crecimiento de la empresa, y el administrador, "más allá de apoyarse en la opinión participativa de otras personas, toma decisiones unilaterales sin estar
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