Planeacion Estrategica

1. Objetivos

2. Misión

3. Visión

4. Políticas de la empresa

5. Principios y Valores de la empresa

6. FODA

ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA

 ECONOMICOS

• ¿Cuáles son sus competidores potenciales?

• ¿Sus clientes son leales a su marca?

• Economías a escala

• Tiene rivalidad con algunas compañías por precio ¿Quiénes?

• Su demanda está en incremento o en descenso

• Poder de negociación con los compradores. ¿Quién depende de quién? (proveedores o clientes)

• Existen productos sustitutos

 POLITICOS

• En que afecta la política del país a su negocio

• ¿La mano de obra, terreno, materia prima es considerada como una amenaza?

• ¿La demanda local es fuerte?

• ¿mantiene alianzas con empresas de transporte

 GRUPOS ESTRATEGICOS DENTRO DE LA INDUSTRIA

• QUE CANALES DE DISTRIBUCION UTILIZA

• QUE SEGMENTOS DE MEERCADO ATIENDE

• CUAL ES LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS

• MANTIENE LIDERAZGO TECNOLOGICO

• CUALES SON SUS POLITICAS DE FIJACION DE PRECIOS

• CUALES SON SUS POLITICAS DE PUBLICIDAD Y PROMOCIONES

 TECNOLOGICO

• ¿Implementan tecnología?

ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

 Gerencia

 Marketing

 Operaciones

 Recursos Humanos

 Finanzas

 Producción

 Investigación y Desarrollo

7. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

 FACTORES QUE INFLUYEN LA VENTAJA COMPETITIVA

• CALIDAD

• EFICIENCIA

• SATIFACCION AL CLIENTE (CLIENTES)

• INNOVACION

 HABILIDADES DISTINTIVAS

• RECURSOS TANGIBLES

• RECURSOS INTANGIBLES

• CAPACIDADES (ESTRUCTURA)

8. QUE CICLO DE VIDA INDUSTRIAL ATRAVIESA LA EMPRESA

• EMBRIONARIA

• CRECIMIENTO

• RECESION

• MADUREZ

• DECADENCIA

EMBRIONARIA CRECIMIENTO RECESION MADUREZ DECADENCIA

CRECIMIENTO

PRECIO

GRADOS DE RIVALIDAD

BARRERAS DE ENTRADA

CANALES DE DISTRIBUCION

9. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

• CREACION

• FUSIONES CON OTRAS ENTIDADES

• PRODUCTOS CREADOS

• TIENE SUCURSALES

• DIRECTIVOS

• SOCIOS Y ACCIONISTAS

• QUE TIPO DE EMPRESA ES

• CUANDO SE FUNDO

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