Planeacion de empresas- ENSAYO.

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             INTRODUCCION:

             Prácticamente se habla sobre lo que es la planeación de las empresas para que sirve una planeación, como se desarrollan cada una y que tipos de planeaciones hay, es muy interesante el tema ya que se debe saber bien como desarrollar una empresa antes de echarla andar debe de existir una planeación de todo lo que en si concierne.

            ENSAYO.

            Operativa Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados, la parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza con base en los procesos programables y las técnicas computacionales. Se trata de convertir una idea en realidad, o ejecutar el propósito de una acción a través de varias vías, se trabaja a corto plazo generalmente a menos de 1 año, La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura, La planeación operacional se puede concebir como un sistema: comienza por los objetivos establecidos por la planeación táctica, desarrolla planes y procedimientos detallados y proporciona información de retroalimentación para proporcionar medios y condiciones que optimicen y maximicen los resultados. La planeación operacional está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de la empresa: producción u operaciones, finanzas, mercadología, recursos humanos, etc. Y conforme a lo que concierne la planeación, es mas que nada facilitar el control de las empresas, porque en el momento que se desarrolla una empresa debe de existir antes que nada una planeación al planear y desarrollar objetivos y sin ella no se puede tener un control, también se emplea para reducir incertidumbre por que los que son encargados de la empresa llamados administradores tienen que ver hacia el futuro, evitar que dos personas realicen la misma actividad ya que eso no tendría un beneficio y que al momento que desarrollen una función en empresa no lo hagan de una manera acertada, La estrategia es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla, Existen varios tipos de presupuestos, presupuesto de operación: Es el más importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organización, así como las utilidades resultantes de la operación de la empresa, presupuesto de gastos: Contempla los recursos necesarios para la operación de cada una de las áreas funcionales de la empresa, y lo que son las estrategias genéricas competitivas, son aquellas en las existen muchos niveles estratégicos, los cuales son el competitivo y el funcional y corporativo, pero esto es conforme a lo que se quiera conseguir en una empresa si es así la respuesta corresponde: Promover sus productos o servicios a través de políticas sustentadas en la obtención de utilidades producidas a el menor costo posible por supuesto conforme a su etapa de vida de la empresa se esta introducción de empresa competencia abierta ,mantenimiento estratégico o el ocaso técnico se desarrolla una política estratégica, Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva ya que como es bien sabido esto se da mucho La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensivo o defensivo, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son: Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo) Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación) Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización.

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