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Planificacion De Riesgos


Enviado por   •  14 de Octubre de 2012  •  327 Palabras (2 Páginas)  •  324 Visitas

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PLANIFICACION DE RIESGOS

RIESGOS DEL PROYECTO

• TIEMPO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL CRONOGRAMA:

El periodo de desarrollo del proyecto es un factor vital en el análisis del mismo, por tal motivo se debe planificar este riesgo y orientarlo a las actividades ya establecidas en el cronograma de proyecto.

• DEFINIR COSTOS:

Se deben definir los costos del proyecto globalmente, teniendo en cuenta cada una de las fases y analizando todos los costos; ya que no contemplar todos los costos del proyecto puede llevar que las actividades establecidas en el cronograma no se cumplan y el proyecto pierde efectividad en su entrega.

El buen manejo de definir los costos permite realizar las actividades sin tener afectaciones del Presupuesto.

• RECOLECCION DE INFORMACIÓN INCOMPLETA:

El riesgo de que la recolección de la información no este completa puede llevarse acabo, ya que dependemos de la información suministrada por Coomeva EPS; y debemos regirnos a las normas que ellos tengan para la entrega de la información necesaria para realizar un análisis completo de nuestro proyecto.

RIESGOS TECNICOS

• DAÑOS EN LOS SERVIDORES Y LA RED:

Este riesgo es muy común ya que podemos tener continuamente problemas en la red por que el sistema este caído, problemas en la base de datos, ya que la aplicación maneja un entrono WEB.

• DEFINICION DE BACKUP DE LOS PROCESOS EJECUTADOS:

De acuerdo a su entorno WEB, los equipos de computo y su aplicación están en riesgo de recibir diferentes tipos de virus, que puedan dañar la información almacenada, para contrarrestar este riesgo se recomienda realizar Backup diariamente en medio portable, realizando estos Backup son vitales en el curso de las actividades y estudios realizados.

RIESGOS DEL NEGOCIO

• CANCELACION DE PRESTACION DE ESTE PRODUCTO:

la EPS Coomeva puede llegar prescindir de realizar pedidos de medicamentos de acuerdo a su proveedor, considerando la relación costo – beneficio no sea viable para el cumplimiento de sus metas establecidas y también puede llegar a contemplar que el medicamento no cumpla con las expectativas requeridas.

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