Planificación MRP y JIT
Enviado por ymeldacle • 25 de Agosto de 2020 • Ensayos • 1.029 Palabras (5 Páginas) • 355 Visitas
Planificación MRP y JIT
Da respuesta argumentada a las siguientes cuestiones:
P.1. ¿Qué se entiende por Demanda Dependiente e Independiente? Pon un ejemplo de cada una de ellas.
Se entiende:
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P.2. ¿Qué se entiende por Explosión de Necesidades?
La explosión de las necesidades de fabricación, es el proceso por el que las demandas externas correspondientes a los productos finales son traducidas en órdenes concretas de fabricación y aprovisionamiento para cada uno de los artículos que intervienen en el proceso productivo. |
P.3. Una fábrica de rotuladores produce un artículo (ROT) formado por un tubo (TUB), un tapón (TAP) y tres recambios (REC). Los recambios se fabrican a partir de una pica (PIC), un cilindro (CIL) que se extrae de una bobina (BOB) y tinta (TIN) que se recoge de un dosificador que se adquiere por botes de 10 litros (BOT). Dibuja la lista de materiales en forma de árbol del rotulador.
P.4. Se ha hecho un pedido de 100 unidades de estos rotuladores para la cuarta semana. No tiene stock de seguridad ni recepciones programadas. Ayudándote de la tabla siguiente y completando la tabla del plan de requerimientos: ¿Cuál es la cuantía de rotuladores que se necesitan adquirir y en qué semana se debe realizar el pedido?
Producto | Inventario | Tiempo De Espera (En Semanas) |
Rotulador | 40 | 2 |
Plan de Requerimientos | ||||
Rotulador | Semana | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |
NB | 100 | |||
D | 40 | |||
NN | 60 | |||
Realización del Pedido | 60 |
Se necesita solicitar 60 rotuladores y la fecha de solicitud en la 2 semana. |
P.5. A Toyota se le conoce normalmente como el fundador del sistema JIT. Toyota ve a esta filosofía como un proceso continuo de mejora, por lo que admite que todavía no domina bien este arte. “Nosotros en Toyota pensamos que nunca estamos en el JIT perfecto, siempre estamos buscando mejorar”.
El sistema de producción de Toyota es la clave de todo lo que hacen. Cada miembro de su equipo tiene la capacidad de mejorar su ambiente de trabajo. Las mejoras y sugerencias de sus trabajadores, son el fundamento del éxito de Toyota.
El corazón del JIT de Toyota es la tarjeta Kanban. La planta Georgetown usa tarjetas Kanban de diferentes colores codificados.
Con relación a la calidad, Toyota negocia con sus proveedores que los componentes tengan la calidad oportuna, antes de que un producto se lance.
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