Porque No Se Implementa El Metodo Kaizen

La metodología Kaizen no es implementada en las pequeñas, medianas e incluso Grandes empresas en Colombia debido a:

1. No se observa tendencia a participar por parte de la gerencia en el mejoramiento continuo y rendimiento en el desempeño de los procesos.

2. Desde gerencia no se considera como actividad esencial para la reducción de costos, el mejoramiento de la calidad del proceso de trabajo.

3. El área de recursos humanos cuando realiza contratación de nuevo personal, no tiene en cuenta factores como el enfoque que el personal tiene hacia la mejora continua, el trabajo en grupo y las relaciones humanas.

4. El personal no es autónomo y no tiene tendencia a realizar críticas constructivas en el desarrollo y ejecución de sus laboras, las personas se limitan a realizar las actividades como les han enseñadas y son temerosos a realizar cambios en los procesos.

5. Inculcar cultura de calidad en el personal es un proceso que toma mucho tiempo, especialmente en un país en el que nos enseñaron que la calidad es un gasto y no evaluamos que la cultura de calidad en todo momento durante la ejecución de nuestras actividades es lo que nos permite realizar una reducción de costos.

6. Los supervisores y gerentes no están capacitados en la identificación y selección de los procesos a mejorar, en la gran mayoría de los casos los gerentes no son dueños del proceso de la empresa, no conocen al detalle los procesos internos, por ende son incapaces de evaluarlos y mejorar el rendimiento.

Estos son unos de los muchos factores que causan que en Colombia no se enfatice en la necesidad de implementar está metodología dentro de las empresas.

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