Presupuesto

CUESTINARIO PRESUPUESTOS

1. Que presupuestos se incluyen al elaborar en la empresa la planeación financiera

2. Que información financiera se debe tomar al elaborar las proyecciones financieras y de donde se toma esa información

3. Cuales son los rubros que normalmente se afectan al elaborar un presupuesto de caja

4. Cómo intervienen las políticas de crédito, de inversión, dividendos y financiamiento, en la preparación del presupuesto de efectivo

5. Describa la secuencia para presupuestar las compras.

6. Cómo influye la situación financiera de la empresa sobre los presupuestos mercantiles.

7. Cuáles fuentes de información debe consultar al elaborar los presupuestos de promoción, publicidad y distribución.

8. Destaque las ventajas y limitaciones del presupuesto

9. Por qué es importante, que la actividad presupuestaria converja en los estados financieros y flujos de caja?

10. Menciones las principales fuentes de información exigidas para elaborar los presupuestos de ventas, compras de insumos y costos indirectos.

1.PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO.

La planificación financiera a corto plazo o táctica consiste en la evaluación

de los movimientos financieros y la situación financiera esperada en un plazo

de tiempo máximo de un año.

Esta planificación utiliza como técnica los presupuestos operativos, esto

es, los que se elaboran para el plazo corto, normalmente un año.

La planificación financiera táctica se preocupa por cuestiones de liquidez,

gestión del circulante o política de precios, entre otras. Así, se refiere a

funciones concretas, por ejemplo presupuesto de compras, inversiones,

ventas,... o al conjunto de la empresa, como la cuenta de resultados prevista

para el próximo trimestre

PLANIFICACIÓN FINANCIERA A LARGO PLAZO.

Los presupuestos operativos no son sino una secuencia en la ejecución

de presupuestos de desarrollo, fruto de la planificación estratégica, referidos al

largo plazo.

Así, la planificación financiera a largo plazo o estratégica, se preocupa de

cuestiones de expansión, evolución tecnológica, localización o diversificación,

entre otras. Ejemplos de presupuestos parciales son el presupuesto de

inversiones, el de I+D o el de publicidad

2. Demostrar la fiabilidad y estabilidad del proyecto de cara a la

financiación por parte de terceros (bancos, entidades de crédito, estado,

etc. La proyección de estados financieros es fundamental en el mundo

empresarial, y especialmente en las pequeñas y medianas empresas

porqué cuando se demuestra que existe una oportunidad de negocio,

resulta más factible adquirir los recursos necesarios para

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