Propuesta de plan estratégico CEIIND 2020
Enviado por Christian Cortijo Quispe • 10 de Septiembre de 2023 • Informes • 1.041 Palabras (5 Páginas) • 32 Visitas
PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO CEIIND 2020
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BY CARLOS ADRIÁN DÁVILA CHAGRAY
. Compromiso de Inicio
--Se adjuntará luego
2. Observar Visión y Misión de la Empresa
VISIÓN
SER EL CENTRO DE ESTUDIANTES DE INGENIERÍA INDUSTRIAL RECONOCIDO POR SU EXCELENCIA ACADÉMICA, TECNOLÓGICA Y PROYECCIÓN SOCIAL
MISIÓN
SOMOS EL CENTRO DE ESTUDIANTES DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DE LA UNT QUE BUSCA COMPLEMENTAR LA FORMACION INTEGRAL DE LOS ESTUDIANTES CULTIVANDO Y DESARROLLANDO ACTITUDES ACADÉMICAS, TECNOLÓGICAS Y DE PROYECCIÓN SOCIAL ENCAMINANDOLOS HACIA EL PERFIL QUE SE NECESITA PARA UN DESEMPEÑO EFICIENTE EN EL CAMPO LABORAL Y PERSONAL.
II. Estrategia General:
Mejora del posicionamiento de CEIIND en la escuela y a nivel de la universidad, con una aceptación del 75% de nuestros interesados a través de una organización matricial.
Entablar alianzas estratégicas con los grupos académicos de la Universidad Nacional de Trujillo y grupos externos.
III. OBJETIVOS
- FINANCIEROS
A.O.1 Incremento del auspicio económico de las empresas para proyectos y actividades en desarrollo por la escuela.
A.O.2 Desarrollo de estrategias de financiamiento para el incremento de los activos del centro.
A.O.3 Minimización de los costos fijos del centro.
A.O.4 Mejora de la utilización de los activos del centro.
B. CLIENTES
B.O.1 Desarrollo de estrategias de complemento académico formativo para los estudiantes de ingeniería industrial
B.O.2 Incremento del desarrollo de proyectos de proyección social
B.O.3 Incremento de los niveles de satisfacción de nuestros interesados
B.O.4 Desarrollo de alianzas estratégicas con el resto de grupos académicos de la UNT y grupos afines.
B.O.5 Desarrollo de Proyectos que cubran necesidades de nuestros interesados.
C. PROCESOS INTERNOS
Con relación al proceso de innovación
C.O.1 Identificación de necesidades y los sectores, de formación académica de nuestros interesados
Con relación a los procesos operativos
C.O.2 Estandarización de los procesos operativos dentro de Ceiind
C.O.3 Direccionamiento y control de los objetivos de ceiind
C.O.4 Mejora continúa en los procesos internos de Ceiind
C.O.5 Implementación de sistemas de evaluación de satisfacción de nuestros interesados (SISTEMA DE ATENCIÓN AL CLIENTE)
D. APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
D.O.1 Incremento de la satisfacción de los miembros de Ceiind
D.O.2 Incremento de activos tecnológicos dentro de Ceiind
D.O.3 Incremento de las ventajas competitivas en los miembros de Ceiind
D.O.4 Incremento del número de integrantes del equipo de ceiind
IV. MAPA ESTRATÉGICO[pic 1]
COLOR | TIPO DE ESTRATEGÍA |
E.1. Estrategias de diagnóstico | |
E.2. Estrategias para el posicionamiento | |
E.3. Estrategias para la RSC | |
E.4. Estrategias para la mejora interna. | |
E.5. Estrategias para el fortalecimiento de alianzas | |
E.6. Estrategias de financiamiento | |
E.7. Estrategias para la sostenibilidad económica | |
E.8. Estrategias para el Capital Humano | |
E.9. Estrategias para ser una familia |
ESTRATEGIAS PLANEADAS
- ESTRATEGIAS E.1
C.O.1:
E.1.1 Reuniones generales con delegados de promociones.
E.1.2 Encuestas de las necesidades de los estudiantes.
C.O.3:
E.1.3 Análisis FODA de cada área.
E.1.4. Revisión de los Planes Estratégicos de cada área.
E.1.5 Integración de planes de trabajo de cada área.
E.1.6 Creación de un sistema de control de actividades usando algún Software.
E.1.7. Presentación del rendimiento de los miembros de CEIIND.
- ESTRATEGIAS E.2
C.O.2:
E.2.1 Definición de protocolos de reuniones
E.2.2 Elaboración de Itinerarios para las actividades
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