Prospectiva Estratégica Problemas y Métodos

Prospectiva Estratégica Problemas y Métodos

Contemplado el futuro transformaremos el presente, esta reflexión nos introduce a un nuevo mundo donde imaginarse productos, servicios y actividades enteras que no existen, a través de escenarios y planes, siempre en la búsqueda de probables evoluciones de la organización a través de la identificación de oportunidades y amenazas, que conllevan una visión estratégica.

El análisis de las variables que más influirán en los futuros escenarios se asocia con la toma de decisiones y los riesgos que estás producen, en este punto donde se establecen diagnósticos frente a los diferentes entornos planteados, estos puede ser de carácter estratégico cuando la organización se convierte en un actor activo planteando una prospectiva estratégica que le genere ventajas competitivas que lo consolide en su sector o simplemente se convierte en un espectador más.

Cuando la organización se prepara para los futuros cambios, se plantea un proyecto estratégico con escenarios, estos se desarrollan con una fase inicial llamada fase exploratoria donde identifica los retos a futuro y una fase normativa donde se definen las opciones estratégicas posibles y deseables reduciendo el riesgos o incertidumbre.

Estos escenarios fundamentan la Prospectiva estratégica desde dos campos de acción que son; el tiempo de la anticipación que a través de la apropiación, desarrolla un proceso se llamado “triángulo griego” con tres características básicas

Anticipación (Reflexión estratégica), Acción (voluntad estratégica) y Apropiación (Motivación y movilización colectiva) y el tiempo de la preparación de la acción dividida en pre actividad y pro actividad.

“Tal como lo define Michel Godet (1987), la prospectiva es ‘la anticipación al servicio de la acción”

Como ya lo habíamos mencionado anteriormente la prospectiva es conocida como la ciencia que estudia el futuro, para comprenderlo y poder influir en el, en donde se busca ver a lo lejos una realidad probable y múltiple.

En mi opinión la prospectiva y los talleres de prospectiva estratégica trata de la consideración de escenarios posibles, en los cuales nos podremos desarrollar, pero la creación de estos depende en gran medida de nuestro pasado, y es necesario tenerlo en cuenta para con el crear nuestra guía o plan a seguir.

Se entiende como escenario a una acción futura posible, que se realiza a través de eventos consecutivos, estos deben ser posibles, deseables y realizables y se crean con el fin de planificar acciones para evitar o acelerar su ocurrencia, la elaboración de escenarios es vital en la toma de decisiones para cualquier empresa.

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