Quiz 2 Planeacion Estrategica

1

El reto del Gerente será conseguir dirigir toda la empresa a la consecución de las ventajas competitivas, utilizando todos los medios tecnológicos, toda la información y una adecuada estrategia que le permita a su empresa mantener su posición en el mercado. Un buen Gerente en nuestros días, como lo afirma Michel E. Porter en su Libro Estrategia Competitiva -técnicas para el análisis de los sectores industriales y la competencia-, deberá conducir su empresa a moldear y ejecutar una:

Seleccione una respuesta.

a. Estrategia de operaciones

b. Estrategia competitiva

c. Estrategia de valores

d. Estrategia de utilidades

2

La función esencial del negocio. es:

Seleccione una respuesta.

a. La función de producción

b. La función de mejoramiento continúo

c. La función de finanzas

d. La función de venta

3

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán:

Seleccione una respuesta.

a. El máximo esfuerzo por continuar en el nivel productivo ya existente

b. Esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia

c. Lo posible para participar en otros países

d. Lo posible para continuar con los mismos modelos sin hacer cambios

4

El Balanced Scorecard, más que un método para medir el desempeño de una empresa, es un sistema para lograr la administración estratégica del negocio, apoyado en impulsores e indicadores como:

1. Cambios culturales

2. Finanzas

3. Tecnología.

4. Control

Seleccione una respuesta.

a. 1 y 3 son correctas

b. 2 y 4 son correctas

c. 3 y 4 son correctas

d. 1 y 2 son correctas

5

Significa la utilización práctica de esas ideas que, en una organización "puede representar un nuevo producto, un nuevo servicio, o un nuevo procedimiento para la realización de ciertas actividades".

Seleccione una respuesta.

a. Organización

b. Innovación

c. Eficiencia

d. Planeación

6

El Proceso de Planeación Estratégica, es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos.

Para llevarla acabo es necesario analizar diferentes aspectos, clasificados en dos grandes etapas:

1. Etapa primaria o de preparación

2. Etapa secundaria o de operación

3. Etapa de desarrollo

4. Etapa de experimentación

Seleccione una respuesta.

a. 1 y 3 son correctas

b. 1 y 2 son correctas

c. 2 y 4 son correctas

d. 3 y 4 son correctas

7

Según Koontz-Weirich, "Uno de los factores más importantes en la administración de personas es la:

Seleccione una respuesta.

a. Producción

b. Creatividad

c. Estratégico

d. Económico

8

Desde la perspectiva más general, los nuevos fenómenos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones, en la medida que la competitividad se convierte en un factor determinante del éxito de toda organización. Los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad

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