RESUMEN CASO BEN & JERRY´S

META:

MANTENER VIVA LA MISIÓN

ESTRATEGIA Y POLITICA DE LA EMPRESA: BASADA EN DIFERECNCIARSE POR SUS VALORES Y SER UNA FUERZA EN FAVOR DEL CAMBIO SOCIAL, DISTITO A LAS TIPICAS SOCIEDADES ANONIMAS.

• RATIO 1 A 5 DONDE LA DIFERENCIA DE SUELDOS NO PUEDE SER MAYOR A ESO ENTRE EL QUE MENOS GANA Y EL QUE MAS (EL CLASICO ES DE 90  A 1 LO ANTERIOR PARA RECONOCER EL APORTE DE EMPLEADOS DE NIVEL INFERIOR Y SUMAR LA RECOMPENSA DE LA ALTA DIRECCION CON LA COMPENSACION DE TODA LA COMPAÑÍA.
• REPRESENTA UNA DECLARACION DE PRINCIPIOS, PORQUE EN EEUU SE TIENDE A PAGAR EN EXCESO A LA ALTA DIRECCION Y POR DEBAJO DE LA MEDIA A RECIEN CONTRATATODS.
• ESTA ES LA POLITICA QUE MAS LLAMA LA ATENCIOA DE LA EMPRESA BEN Y JERRY

PROBLEMA: LA ORGANIZACIÓN QUE HABÍA CRECIDO MUCHISIMO Y ERA MUCHOS MAS COMPLEJA

• LOS CARGOS MAS ALTOS EXIGIAN ALTO NIVEL DE CAPACIDAD Y PROFESIONALISMO Y ESTA NORMA 5-1 ERA UNA BARRERA PARA ENRREGAR PAQUETES DE COMPENSACION QUE FUERAN COMPETITIVOS PARA SUS CANDIDATOS.
• MANDOS INTERMEDIOS NO TENIAN CASI INCENTIVO PARA ASCENDER YA QUE LA PRESION SALARIAL YA ESTABA IGUALADA A LA RETRIBUCION ENTRE NIVELES ALTOS Y MEDIOS
• LOS SUELDOS DE ALTA DIRECCION ESTABAN MUY POR DEBAJO DE LOS NIVELES DE MERCADO.
• EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA ATRAJO A PERSONAS QUE NO CONFIABAN EN EL CONCEPTO BASICO DE JSUTICIA Y EQUIDAD DE LA EMPRESA
• OTROS CONSIDERABAN QUE ESTE SISTEMA DE MARCACIÓN DE LOS NIVLES DE RETRIBUCION EN UN RATIO, ERA MAS JUSTO QUE EL USO DE SUELDO DE MERCADO RELACIONADO A LA TAREA O TRABAJO REALIZADO.

EL FUNDADOR DE LA EMPRESA BEN COHEN, SNTÍA UN TOTAL COMPROMISO CON EL CONTENIDO DE LA POLITICA DE LA EMPRESA, POR LO QUE ESTOS ARGUMENTOS NO LE IMPORTABAN. ESTA NORMA 5 1 ERAN LOS VALORES CENTRALES PARA LA IDENTIDAD Y ÉXITO DE LA COMPAÑÍA Y TANOTO EL COMO ALGUNAS PERSONAS DEL CONSEJO CREÍAN QUE UNA MODIFICACIÓN EN ESTA POLÍTICA DEJARÍA LA MORAL POR EL SUELO. EN LINEA CON ESTA POLITICA, BUSABAN DIRCTIVOS QUE ESTUVIERAN DE ACUERDO Y APOYARAN LA MISIÓN SOCILA, Y QUE ESTUVIERAN DE ACUERDO A HACER SACRIFICIOS ECONÓMICOS QUECONLLEVA ESTA DECISIÓN.

HABIA QUE DECIDIR EL FUTURO DE LA REGLA 5 A 1

HISTORIA:

BEN Y JERRY SE CONOCIERON14 AÑOS ANTES EN UN INSTITUTO Y DECIDEN MONTAR UNA EMPRESA DEDICADA A UN PRODUCTO ALIMENTICIO.

PARA ESTO Y DESDE EL PUNTO DE VISTA DE CONTRACULTURA DE LOS AÑOS 6’0 SE VAN A VIVIR A UNA ZONA RURAL EN VERMONT.

AUNQUE INTENTARON PRIMERO PRODUCIR BAGGLES A DOMICILIO, DECIDIERON TOMAR UN CUERSO POR CORRESPONDENCIA DE COMO HACER HELADOS (5 DOLARES) Y ABRIERON LA PRRIMERA HELADERIA, CON UNA INVERSIÓN DE 12.000 DOLARES. TENIENOD UN ÉXITO INMEDIATO

LUEGO Y DADA LA ESTACIONALIDAD PROPIA DEL INVIERON, AGREGARON DENTRO DE SUS PRODUCTOS EL FORMATO DE 1/” LITRO, CON RED DE PEQUEÑOS PUNTOS DE VENTA. SUS VENTAS AUMENTARON TANTO QUE DECIDIERON AMPLIAR LA FABRICACION A UN SEGUDO EDIFICIO.

TENÍAN LA CAPACIDAD DE VENDER TODO LO QUE RAN CAPACES DE PRODUCIR, CON UN CRECIMIENTO ANUAL SUPERIOR AL 60%, QUE VENÍAN PRINCIPALMENTE DE LA VENTA EN NUEVOS MERCADOS GEOGRÁFICOS DEL FORMATO DE 1/2 litro.

En 18990 la empresa ya había colocdo sus productos en los mercados principales, supermercados relevantes y tiendas independientes.en 1988 fuero distinguidos en la casa blanca COMO LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS NORTEMERICANOS DEL AÑO.

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