ROTACION DEL PERSONAL
Enviado por inamariel • 9 de Enero de 2014 • 1.627 Palabras (7 Páginas) • 264 Visitas
El cálculo de índice de rotación de personal
se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas, y los recursos humanos disponibles en la organización durante cierto periodo.
1. En el cálculo del índice de rotación de personal para efectos de la planeacion
de RH, se utiliza la ecuación:
Índice de rotación de personal= A + D / 2 * 100 / PE
Donde:
A= admisiones de personal durante el periodo considerado (entradas).
D= desvinculaciones del personal (por iniciativa de la empresa o por decisión de los
empleados) durante el periodo considerado (salidas).
PE= promedio efectivo del periodo considerado. Puede ser obtenido sumando los
empleados existentes al comienzo y al final del periodo, y dividiendo entre dos.
2. Cuando se trata de analizar pérdidas de personal y sus causas, en el cálculo
del índice de rotación de personal no se consideran las admisiones (entradas) sino
las desvinculaciones, ya sea por iniciativa de la institución o por parte de los
empleados:
Índice de rotación de personal= D *100 / PE
3. Cuando se trata de analizar las perdidas y hallar los motivos que conducen a las
personas a desvincularse de la organización, solo se tienen en cuenta los retiros por
iniciativa de los empleados, y se ignoran por completo los causados por la
organización.
Índice de rotación de personal= D * 100 / N1 + N2 +…. NN / 2).
Donde:
D = desvinculaciones espontáneas que deben sustituirse;
N1 + N2 +….N n = sumatoria de los números de empleados al comienzo de cada
mes
A = numero de meses del periodo.
4. Cuando se trata de evaluar la rotación de personal por departamento o
secciones, tomados como subsistemas de un sistema mayor –la organización-, cada
subsistema debe tener su propio cálculo del índice de rotación de personal, según la
ecuación:
Índice de rotación de personal = A+ D /2 + R + T / PE * 100
Donde:
A= personal admitido
D= personal desvinculado
R= recepción de personal por transferencia de otros subsistemas (departamentos o
secciones)
T= transferencias de personal hacia otros subsistemas ( departamentos o
secciones).
Dentro de los fenómenos internos que ocurren en la organización, podemos citar:
La política salarial de la organización.
La política de beneficios de la organización.
El tipo de supervisión ejercido sobre el personal.
Las oportunidades de crecimiento profesional localizados dentro de la organización.
El tipo de relaciones humanas desarrolladas dentro de la organización.
Las condiciones físicas ambientales de trabajo ofrecidas por la organización.
La moral del personal de la organización.
La cultura organizacional desarrollada dentro de la organización.
Las políticas de reclutamiento y selección de recursos humanos.
Los criterios y programas de entrenamiento de recursos humanos.
Las políticas disciplinarias desarrolladas por la organización.
Los criterios de evaluación del desempeño.
Los grados de flexibilidad de las políticas desarrolladas por la organización.
Algunas empresas utilizan la entrevista de desvinculación como el medio principal
de controlar y medir los resultados de la política de recursos humanos desarrollada
por la organización. Suele ser el principal medio para determinar las causas de la
rotación de personal.
La entrevista desvinculación trata de darle cobertura principalmente a los siguientes
Aspectos :
1. verificación de motivo básico de desvinculación (por iniciativa de la empresa o el
Empleado)
2. Opinión del empleado sobre la empresa
3. Opinión del empleado sobre el cargo que ocupa en la organización
4. Opinión del empleado sobre el jefe directo
5. Sobre su horario de trabajo
6. Sobre las condiciones físicas ambientales dentro de las cuales desarrolla su
trabajo
7. Sobre los beneficios sociales concedidos por la organización
8. Sobre su salario 9. Sobre las relaciones humanas existentes en su sección
10. Sobre las oportunidades de progreso que sintió dentro de la organización
11. Sobre la moral y la actitud de sus colegas de trabajo
12. Sobre las oportunidades que encuentran en el mercado de trabajo
Los datos recogidos en las entrevistas de desvinculación pueden ser tabulados por
la sección, departamento., división o por cargo, para la mejor localización de los
problemas existentes.
Existen, sin embargo, ciertos aspectos que escapan totalmente a la percepción y al
control de los empleados y que deben ser corregidos dentro de la organización, a
partir de registros que se mantienen por el sistema de recursos humanos de la
organización. Esos datos son los siguientes:
1) verificación de la fecha de admisión del empleado y de si trayectoria profesional
dentro de la empresa;
2) verificación de los resultados de la evaluación de su desempeño;
3) de su comportamiento funcional relacionado con disciplina, puntualidad,
asiduidad, etc.;
4) de los resultados obtenidos en los test de selección;
5) de los resultados obtenidos en los programas de entrenamiento concedidos por
la organización;
6) de datos personales como: sexo, edad, estado civil, dirección, formación escolar,
experiencia profesional, etc.;
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