Recursos humanos. Caso Muskuy
Enviado por Kevin Castillo • 3 de Noviembre de 2023 • Documentos de Investigación • 752 Palabras (4 Páginas) • 495 Visitas
“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
[pic 1]
Administración de Empresas
AA3: CASO MUSKUY- PARTE1
Integrantes:
Martell Castañeda Lucero Alexandra
Flores Silva Leia Gabriela
Docente:
Garay Vásquez Nelly Paula
Curso:
Recursos Humanos
2023
INDICE
1 ELABORE EL PERFIL DE PUESTO DEL SUPERVISOR DE PLANTA, TENIENDO EN CUENTA LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA. 2
2 ELIJA Y SUSTENTE QUÉ MEDIOS Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO UTILIZARÁ. 4
2.1 Fuente de reclutamiento interno: 4
2.2 Medios: 4
3 ELABORE UN CRONOGRAMA DE TRABAJO (ETAPAS) PARA CADA BÚSQUEDA ENCOMENDADA, SEGÚN EL MEDIO Y FUENTE DE RECLUTAMIENTO SELECCIONADA. 5
4 ELABORE UN AVISO U OFERTA LABORAL PARA SU PUBLICACIÓN EN REDES SOCIALES PARA EL PUESTO DE TÉCNICO MECÁNICO. 6
5 CONCLUSIONES 6
6 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7
ELABORE EL PERFIL DE PUESTO DEL SUPERVISOR DE PLANTA, TENIENDO EN CUENTA LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA.
[pic 2]
ELIJA Y SUSTENTE QUÉ MEDIOS Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO UTILIZARÁ.
En esta ocasión nos enfocaremos en el reclutamiento por competencia enfocándonos en las necesidades del puesto a para buscar a la persona adecuada para cubrirlo. Conociendo las capacidades, habilidades, competencias con las que cuenta el postulante y el valor que puede otorgar a la empresa.
Con el fin de generar una mayor motivación para los empleados sintiendo que posibilidades de crecimiento profesional. Además de ser un proceso más rápido y seguro porque tratamos con personal que ya conocemos en su forma de ser y de desempeñarse.
Para ello aplicamos una serie de fuentes y medios de reclutamiento.
Fuente de reclutamiento interno:
- Ascensos: Siempre se cuenta con datos y niveles de indicadores de desempeño por cada empleado dentro de una empresa. Por lo cual, de esta forma podemos identificar las personas que destacan en sus puestos por sus habilidades y aptitudes. Si a todo ello, le sumamos que el perfil de este trabajador esta familiarizada con el puesto disponible puede ocuparlo sin mayores problemas.
- Referencias: Si un director deja su puesto puede recomendarte a su mejor colaborador para que ocupe su puesto, o también puede que cualquier otro supervisor o jefe recomiende directamente a algún trabajador en base a su buena reputación en sus funciones.
- Programa de desarrollo interno: Si contamos con un programa interno cada trabajador que se sienta capaz de cubrir el puesto requerido o sienta que cumple con los requisitos puede postularse directamente a la empresa para ser tomado en cuenta.
Medios:
- Correo electrónico: Se comunicará a los trabajadores mediante una circular sobre el proceso de selección e informarles sobre los requisitos necesarios para cubrir el puesto.
- A través de folletos o revistas internas de la empresa: Toda empresa cuenta con murales donde se publican noticias importantes relacionadas a la empresa y por cual se puede promocionar el puesto vacante.
- A través de la Intranet de la empresa: A través del portal de la empresa se notificará el puesto vacante solicitando la postulación de los trabajadores interesados.
- IA Y Big Data: Se identificará a los trabajadores con los mejores indicadores como candidatos a un ascenso dentro de la empresa.
ELABORE UN CRONOGRAMA DE TRABAJO (ETAPAS) PARA CADA BÚSQUEDA ENCOMENDADA, SEGÚN EL MEDIO Y FUENTE DE RECLUTAMIENTO SELECCIONADA.
[pic 3]
ELABORE UN AVISO U OFERTA LABORAL PARA SU PUBLICACIÓN EN REDES SOCIALES PARA EL PUESTO DE TÉCNICO MECÁNICO.
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Reclutamiento de personal y atracción de talento . (2021, 13 de octubre). Sésamo HR. https://www.sesamehr.es/guias/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-la-guia-practica-mas-completa/
...