Reflexionar sobre el aprendizaje obtenido

Objetivo:

Conocer y analizar lo que es planeación e identificar la importancia que tiene para cualquier organización y aplicarlo a una empresa real.

Procedimiento:

1. Leer y analizar los 4 temas del modulo 2.

2. Identificar los conceptos importantes.

3. Investigar en otras fuentes para complementar la información.

4. Comparar la información analizada con una empresa en la que trabaje (ProTrans de México).

5. Reflexionar sobre el aprendizaje obtenido.

Resultados:

En el modulo 2 pudimos ver a fondo uno de los procesos principales de la administración, la planeación, que según los autores Robbins y Coulter (2005) consiste en definir metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. Existe la planeación formal y la informal.

La planeación tiene que marcar una dirección, reducir la incertidumbre y establecer criterios para controlar.

Consta de dos elementos: Metas y Planes. Las metas nos marcan la dirección de todas las áreas administrativas, forman los criterios con los que se mide los logros y deben de plantearse en términos de resultados. En los planes se explica como se vana alcanzar estas metas.

La planeación operativa consiste en los detalles que ayudan a poner en practica los planes estratégicos. Centran su atención en el corto plazo y traducen los planes tácticos en metas especificas para unidades pequeñas de la organización.

La planeación estratégica se genera por los niveles mas altos de la organización y definen las metas generales de la misma. Dentro de la planeación estratégica se debe de establecer una visión y una misión, metas, estrategias y se deben de asignar recursos. Los planes estratégicos contemplan varios años.

Estas acciones (visón, misión, metas, estrategias y asignación de recursos) sn parte del proceso de la administración estratégica el cual consta de seis etapas: planeación (identificar misión, objetivos y estrategias, análisis FODA, formulación de estrategias), puesta en marcha de las estrategias y evaluación de resultados.

La administración estratégica es, según Robbins y Coulter (2005) el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. El objetivo principal de la administración estratégica es determinar, crear y mantener una ventaja competitiva.

Conocemos que una ventaja competitiva es algo que te diferencia de los demás, probablemente algo que otras organizaciones no pueden hacer o que tu haces mejor que ellas.

Existen cinco fuerzas que dictan las reglas de la competencia:

1. Amenaza de nuevos participantes

2. Amenaza de sustitutos

3. Poder de negociación de compradores

4. Poder de negociación de proveedores

5. Rivalidad actual

Para poder competir en un contexto global es necesario estar conscientes de los diferentes cambios o entornos a los nos podemos enfrentar: Entorno legal y político, entorno económico y entorno cultural.

Existen tres clasificaciones para las empresas u organizaciones que tienen presencia en mercado internacional:

Multinacionales: organización que cuenta con filiales en diferentes países, donde cada uno cuenta con su propia estrategia de negocio basado en las diferencias del mercado.

Globales: organización donde se intenta

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