Remuneración Variable

Remuneración Variable:

Se trata de incorporar al salario, una parte en función de resultados o metas que la organización necesita alcanzar. De estas últimas dependerá además, las diferentes formas de remuneración que la organización determine, ya sea en relación al desempeño del trabajador o grupo al que este dirigido el sistema, según los resultados o beneficios que haya producido en la organización, pudiendo generarse, así incentivos individuales, grupales e incluso globales.

Es una forma directa de remunerar el trabajo y está basada en el concepto de pago por productividad o eficiencia (ya no sólo por volumen de producción).

Filosofía del sistema:

1) Defender y sostener la fuente de trabajo.

2) Mejorar el diálogo y la información con el personal y el sindicato, generando una mayor madurez en las negociaciones.

3) Lograr conciliar la necesidad creciente de la empresa en mejorar las eficiencias de los procesos productivos para ser cada vez más competitiva, con el interés legítimo del personal en obtener un beneficio monetario a cambio

Objetivos:

• Traducir las estrategias del negocio en objetivos.

• Alinear los esfuerzos

• Establecer una relación entre logros y recompensas

• Diferenciar y reconocer el desempeño superior

• Balancear el costo

• Compartir los resultados

• Retener al personal clave

Ventajas:

• Permite alinear el interés genuino del operario en ganar más, con el interés genuino de la empresa en trabajar mejor y de una manera más eficiente y competitiva.

• Mide y cuantifica la “gestión por indicadores”, esto transforma en DINERO las decisiones.

• Permite hacer una evaluación del desempeño de los líderes de cada sector, área o unidad de negocios.

• Permite solucionar (con el tiempo) la mayoría de las causas “evitables” que afectan negativamente el desempeño, la calidad y la productividad de los procesos.

Desventajas:

• Es complejo y exige un cambio de cultura (o paradigma), ya no se paga sólo el esfuerzo sino la productividad y la eficiencia, conceptos difíciles de explicar al obrero.

• El tiempo de implementación suele ser largo (un año ) y requiere de mucha capacitación.

• Es laborioso conseguir la popularidad del plan si existe un pasado conflictivo con la gente.

• Requiere información de Producción y de Personal muy confiables para que la gente no pierda el entusiasmo y se decepcione.

• Si los valores base no están bien determinados, se puede pagar sin haber mejorado efectivamente.

Qué resultados se obtienen de su aplicación:

Logra trabajos

• más fáciles

• más seguros

• más eficientes

Se reducen

• errores y retrabajos

• costos operativos

• riesgos de todo tipo

• conflictos con el personal

Se mejoran

• las remuneraciones

• la comunicación

• el compromiso

• el servicio

• la satisfacción del cliente

• el trabajo en equipo

• la autoestima del personal.

• el apoyo social

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