Rentabilidad De Diversificacion
Enviado por darkyori • 21 de Febrero de 2015 • 363 Palabras (2 Páginas) • 524 Visitas
C28-01-006 ¿Es rentable la diversificación?
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El lic. Jesús Bustamente agregó: “Las condiciones de la maquila a terceros son: el precio de
venta es costo + 20%, y este costo comparado con el de la producción doméstica es 10%
mayor por cuestiones de complejidad de planta.”
El dr. Roberto Linares complementó la respuesta del lic. Jesús Bustamante al lic. Martín
Jiménez: “La planta es compleja y en cuestiones de capacidad, sólo podemos hacer hasta
110,000 unidades de maquila a terceros.” “¡Basta ya de breviario cultural, Lic. Bustamante,
continúe por favor!” interrumpió el dr. Eusebio Rodríguez.
El lic. Jesús Bustamente se paró de su asiento y procedió al pizarrón para clarificar las
posibles alternativas: “OK, necesitamos reducir la capacidad ociosa y reducir la
complejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de las necesidades de
nuestros clientes, ¿no es así?” Todos contestaron: “En efecto, eso es lo que necesitamos,
¿pero cómo?”
Continuó el Contralor General: “Estas son mis propuestas de escenarios o alternativas que
tenemos, es fundamental que todos las tengamos claras para poder cuantificar sus impactos
en el Estado de Resultados. El escenario/alternativa uno: eliminar los productos importados
y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de
venta en un 15%. La alternativa dos: eliminar todas las presentaciones de menor cantidad
(grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en ventas. La tres: asumir que el consumo de los
medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las
presentaciones menos rentables, (el Mercado continúa consumiendo las mismas
cantidades). Cuatro: eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a
terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible”.
El Comité de Dirección aprobó los escenarios/alternativas a evaluar y acordó reunirse 15
días después, fecha en la que el lic. Jesús Bustamante se comprometió a tener terminada la
simulación de impactos en el estado de resultados y una recomendación para que el Comité
de Dirección tomara la decisión que permitiera a BIKOR S.A. de C.V. aumentar su
rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.
Una vez revisadas las alternativas, el Comité de Dirección tomaría una decisión, misma que
el dr. Eusebio Rodríguez presentaría en la junta con el fundador de la empresa, en donde
claramente se señalaría el futuro de BIKOR, S.A. de C.V. para el año en curso.
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