Reporte Ac.3 Dirección Y Liderazgo

Objetivo:

Identificar las características de los estilos de liderazgo y las situaciones en que pueden aprovecharse mejor.

Procedimiento: Leí el siguiente caso:

Roberto Hinojosa está a cargo de un departamento cuyos colaboradores tienen más tiempo y experiencia que él. Roberto se enfoca en marcar con alto énfasis las directrices del departamento, lo que éste debe lograr y la manera de hacerlo. Después de todo, él es el jefe.

Sin embargo, Roberto se da cuenta que sus directrices no son del todo seguidas. No obstante, los resultados son buenos. Roberto insiste en seguir marcando directrices, puesto que él es el jefe, lo que provoca algo de fricción con sus colaboradores.

Y en base a los conceptos del tema 6, conteste lo solicitado:

• ¿Cuál estilo de liderazgo crees que está aplicando Roberto?

• ¿Cuál estilo consideras que debería aplicar para evitar estas fricciones y mejorar los resultados?

¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo (el que escogiste previamente)?

Además, realizar una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos de liderazgo y sus características:

Resultados:

¿Cuál estilo de liderazgo crees que está aplicando Roberto?

R: Roberto está aplicando el estilo directivo.

¿Cuál estilo consideras que debería aplicar para evitar estas fricciones y mejorar los resultados?

R: Considero que sería buena idea aplicar un estilo democrático e integrar parte del estilo afiliativo.

¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo?

R: Pienso que podría aprovechar la experiencia de sus colaboradores, tomando en cuenta sus opiniones y puntos de vista, en cuanto a sumarle un poco del estilo afiliativo, pienso que se podría causar una correlación haciendo que los colaboradores formaran lazos fuertes de amistad, adquiriendo así un mejor desempeño laboral.

Tabla comparativa:

Estilo Características que tiene el líder cuando lo utiliza ¿En qué situaciones se debe utilizar? ¿Cuándo no debe ser utilizado?

Coercitivo Firme, controla de manera rígida y espera obedecimiento inmediato. Trabajos serios y directos.

Situaciones de crisis. Cuando el incumplimiento traería problemas serios. El trabajo a realizar es muy complejo.

Se trata de colaboradores automotivados, capaces, talentosos e innovadores.

Directivo Explicativo, supervisa el trabajo de sus colaboradores y establece equilibrio en el ambiente laboral. El líder es experto en lo que hace.

Se trabaja con gente nueva. Los colaboradores tienen más experiencia que el jefe.

El líder carece de credibilidad.

Afiliativo Armónico y enfatizador de las relaciones entre colaboradores. Hay

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