Reseña Escuela De Negocios Harvard

En 1979, “Harvard Business Review” publico “How competitive forces shape strategy” por un joven economista y profesor asociado Michael E. Porter, fue su primer artículo y comenzó una revolución en el campo estratégico en las siguientes décadas. En esencia el trabajo de un estratega es entender y hacer frente a la competencia, todavía hoy la industria va más allá de los rivales con los que tiene que competir encarando 4 fuerzas más como: clientes, proveedores, clientes potenciales, y productos de sustitución. Esta rivalidad prolongada que resulta de las cinco fuerzas define la estructura de una industria y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de una industria. Pero para entender la competencia de la industria y la rentabilidad en cada uno de esos tres casos, uno debe analizar la estructura subyacente de la industria en términos de las cinco fuerzas. La estructura de la industria de la competencia y la rentabilidad, produce un producto o servicio, ya sea que este surgiendo o madurando, de alta tecnología o de baja tecnología, regulada o no regulada. Mientras que un gran número de factores que pueden afectar a la rentabilidad del sector en el corto plazo incluyendo el clima y la estructura del negocio del ciclo de la industria, que se manifiesta en las fuerzas de la competencia, establece la rentabilidad del sector en el mediano y largo plazo. Una estructura de la industria saludable debe ser tanto un problema de competencia para los estrategas como la posición propia de la empresa. Comprender la estructura del sector también es esencial para el posicionamiento estratégico eficaz. La defensa contra las fuerzas de la competencia y dar forma a ellos en favor de una empresa son cruciales para la estrategia. La fuerza o fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de una industria y se convierten en lo más importante para la formulación de estrategias. La fuerza más destacada no siempre es evidente.

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