Resum Metode Lean Startup

0. Introducció

• Treu-te del cap el mite de que treballar molt i perseverar condueix sempre a l’èxit. La gran majoria de les empreses noves fracassen malgrat treballar i perseverar.
• L’esperit emprenedor és un tipus de “management” (ciència social i tècnica encarregada de la planificació, organització, direcció i control dels recursos d’una organització per aconseguir un objectiu).

0.1. Orígens del mètode Startup

• El fracàs es sol asociar a un problema tècnic que requereix una solució tècnica: millor arquitectura, millor disseny, objectiu o visió del producte. Normalment no és així.
• Lean manufacturing: tècnica japonesa que té com objectiu incrementar l’eficiència dels processos reduïnt el malbaratament, els temps de producció, els costos i millorant la qualitat. La idea és aplicar això a la creació de Startups.

0.2. El mètode Lean Startup

• Els 5 principis:

• Un emprenedor és qualsevol que treballa en una Startup, entenent com startup qualsevol institució que treballa en crear nous productes i serveis en condicions d’incertesa extrema.
• L'esperit emprenedor és “management” enfocat a stratup.
• Aprenentatge validat. Les startups, a part de produïr coses, guanyar dinerrs, etc…, serveixen per aprendre com crear negocis sostenibles. Això es fa duent a terme experiments per provar els elements d’una idea.
• Crear-Medir-Aprendre: l’activitat principal d’una startup és convertir una idea en un producte, medir com responen els consumidors i pivotar o preservar.
• Comptabilitat de la innovació. Medir el progrés, establir fites, prioritzar tasques, amb una comptabilitat que medeixi el que interessa de veritat.

0.3. Perquè fracassen les startups?

• L’atractiu de tenir un bon pla, una estratègia sòlida i una bona investigació de mercat i aplicar-ho a les startups, quan aquestes operen amb molta més incertesa. Aquestes no saben qui seran els seus consumidors o productes.
• És un error pensar que una startup és dinàmica, excitant, disruptiva, innovadora i caòtica, aquesta ha de tenir un bon management encara que sembli aborrit. L’excitant és veure com la startup canvia el món, la psió, energia i visió que aporta la gent són recursos massa valiosos com per despilfarrar-los.

1. Començar

1.1. Management emprenedor

• En un primer moment pot sembla que aplicar tècniques de management a una startup pot ser tradicional, burocràtic o pot reprimir la creativitat, però no és així, el management dona disciplina, procediment i evita el caos enfocant cap a l’èxit. Si bé és cert que el tipus de management ha d’estar enfocat a les startups.
• Un mal management comporta malbaratament de recursos: diners, temps, desànim,etc.

1.2. Les arrels del mètode Lean Startup

• El mètode del lean manufacturing té, entre els seus principis, el disseny del coneixement i la creativitat, la reducció de les dimensions dels lots, la producció just-in-time, el control d’inventaris i l’acceleració dels cicles. Mostrar la diferència entre les activitats que creen valor i el malbaratament, mostrant com incorporar qualitat als productes. El lean startup adapta aquestes idees al context emprenedor.
• És indispensable tenir un mètode de medir el progrés i poder decidir de forma correcte.

...