Resumen Ejecutivo FUSIÓN, ESCISIÓN, ADQUISICIÓN Y ALIANZAS

Introducción

En el presente trabajo, realizaré un resumen ejecutivo, en donde se muestren las escisiones, fusiones, adquisiciones y alianzas que ha realizado Grupo Modelo a lo largo de su historia y las más importantes estrategias corporativas de su principal competencia.

Comenzaré con definir los conceptos anteriores:

• La escisión es una figura jurídica que coadyuva a una mejor racionalización de las actividades económicas de una empresa al permitirle dividir la totalidad o parte de su activo, su pasivo o su capital social y redistribuir el objeto social de la sociedad escindente entre las escindidas, para especializar cada una de sus actividades, lo cual trae como consecuencia una mejor obtención de resultados para sus accionistas.

• La fusión es la unión jurídica de dos o más sociedades mercantiles que deciden unirse para crear una nueva empresa o para que una de las existentes crezca. En el caso de que una de las empresas en cuestión sobreviva se le denominará fusionante y a las empresas que desparecen se les llamarán fusionadas. También se da el caso de que todas las empresas involucradas desaparezcan como entidades jurídicas independientes creándose una tercera empresa con una nueva razón social.

• La adquisición se da debido a que la empresa es una cosa mercantil y por lo mismo puede ser objeto de comercio lícito, es decir, puede comprarse o venderse. Puede darse la adquisición de una entidad para simplemente desaparecerla (extinguirla) del mercado y de la competencia o para aprovechar su participación en dicho mercado y eliminar la competencia.

• Las alianzas estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr ventajas competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Siendo ventajas competitivas la capacidad de producción, calidad, crédito, precio, servicio, diseño, imagen e información.

GRUPO MODELO

ESCISIÓN

Grupo modelo y Cervecería Moctezuma, realizaron las siguientes escisiones.

Empresa Descripción Objeto Fecha

Cervecería Modelo e Inversiones y Fomento del Noreste

Modelo adquiere el 50% de la empresa.

Mejorar sus canales de distribución y venta.

13/10/1960

Cervecería Moctezuma

Moctezuma es escindida por FEMSA

Poder financiar sus operaciones y resolver sus problemas económicos.

1985

FUSIÓN

Las siguientes empresas se fusionaron para el logro de ciertos objetivos en común.

Empresas Descripción Objeto Fecha

Cervecería Moctezuma y Cervecería Cuauhtémoc

Fueron fusionados en FEMSA.

Resolver sus problemas financieros y pulir la restructuración financiera de VISA

1988

Cervecería modelo y las compañías distribuidoras.

Se fusionan la cervecería modelo y aquellas distribuidoras con las que trabajaba.

Formar un grupo robusto y consolidado. Además de retomar el liderazgo perdido.

1991

ADQUISICIONES

Una de las estrategias corporativas más utilizadas, es la adquisición de empresas y estas son las principales que realizó Grupo Modelo.

Empresa Descripción Objeto Fecha

Cervecería Modelo y Cervecería del Pacífico

Cervecería

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