Resumen Fred David
Enviado por ronaldroro • 1 de Mayo de 2014 • 1.223 Palabras (5 Páginas) • 481 Visitas
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R.
DAVID
CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos.
INTEGRA:
La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las
oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
La empresa debe establecer objetivos anuales, idear
políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias
formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de
los objetivos de la organización.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien
determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian
permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:
Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
•
Medición de desempeño
•
Aplicación de acciones correctivas
•
Para
FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS
se presentan actividades en
3
niveles
de la jerarquía de una organización:
EL CORPORATIVO
•
EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
•
EL DE LAS FUNCIONES.
•
Integrar la intuición y el análisis:
La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones del
pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.
Adaptarse al cambio:
El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones
deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos
1
cundo se necesiten.
TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Estrategas:
Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.
La declaración de la misión:
Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos
de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de la
organización.
Las amenazas y oportunidades externas:
Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales,
demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían
beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica es
que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial,
detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la recopilación
y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de estudio ambiental o análisis de la
industria.
Las fuerzas y debilidades internas:
Son las actividades que puede controlar la organización y que
desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la
organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica.
Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se pueden medir
de varias maneras:
El cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con periodos anteriores y
promedios de la industria, diversos tipos de encuesta.
Los objetivos a largo plazo:
Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por
medio del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son
esenciales para el éxito de la organización por que establecen un curso, ayudan a la evolución, producen
sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y
controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.
Las estrategias:
Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Los objetivos anuales:
Son las metas que debe alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los
objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales y los objetivos a largo plazo deben ser: mensurables,
cuantitativos,
...