Resumen Libro Administracion Moderna
Enviado por chapin101 • 17 de Octubre de 2014 • 10.154 Palabras (41 Páginas) • 1.557 Visitas
CAPITULO 01
COMPETENCIA:
E una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efiencia personal.
COMPETENCIAS GERENCIALES:
Son conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona necesita para ser eficiente en una amplia variedad de puestos y en varios tipos de organización.
SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES ESENCIALES:
• Comunicación
• Planeación y administración
• Trabajo en equipo
• Acción estratégica
• Globalización
• Manejo de personal.
ORGANIZACIÓN:
Es un grupo coordinado de personas que funciona para logar una meta particular.
ORGANIZAR:
Implica crear una estructura con el establecimiento de departamentos y descripciones de funciones.
GERENTE COMPETNETE:
Tiene que contar con gente que crea en la organización y que haga todo lo necesario para hacer que ésta funcione.
GERENTE:
Es una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, materiales y financieros y de información en la búsqueda de las metas de la organización.
TIPOS DE GERENTES:
• De departamento
• De productos
• De cuenta
• De planta
• De división
• De distrito
• De comisiones de investigación
ADMINISTRACION:
Se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización o una de sus unidades: planeación, organización, dirección y control.
GERENTES FUNCIONALES:
Supervisan a los empleados que tienen experiencia e un área, como contabilidad, recursos humanos, ventas, finazas, mercadotecnia o producción.
GERENTES GENERLAES:
Son responsables de las operaciones de unidades más complejos, por ejemplo una compañía o una división
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS GENERALES:
01. PLANEACIÓN:
Implica determinar las metas y medios de la organización para alcanzarlas.
02. ORGANIZACIÓN:
Es el proceso de definir quiénes tomarán las decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién le reportará a quién en la compañía.
03. DIRECCIÓN:
Implica lograr que otros realicen las tareas necesarias motivándolos a logar las metas de la organización.
04. CONTROL:
Es el proceso por el cual una persona, grupo u organización vigila en forma consciente el desempeño y toma de acción correctiva.
NIVELES BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN:
01. GERENTES O ADMINISTRADORES DE PIRMER NIVEL:
Son responsables directos de la producción de bienes o servicios.
02. GERENTES O ADMINISTRADORES DE MANDOS INTERMEDIOS:
Son responsables de establecer objetivos que sean consistentes con las metas de la administración superior y traducirlos en metas y planes específicos para que los pongan en práctica los gerentes de primera línea.
03. GERENTES DE PRIMERA LÍNEA:
La dirección general de una organización es responsabilidad de los gerentes de primer nivel.,
04. PERSONAL NO GERNECIAL:
COMPETENCIA EN LA COMUNICACIÓN:
Es su capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva a un entendimiento ente usted y otra persona.
COMUNICACIÓN INFORMAL:
Es la construcción que hacen los gerentes en una red social de contactos.
COMUNICACIÓN FORMAL:
Incluye boletines los cuales se usan con frecuencia para informar a la gente de acontecimientos y actividades relevantes y para mantener a las personas actuliazadas sobre el estado de los proyectos en curso. Este tipo de comunicación puede tener lugar en un nivel más personal o en discursos públicos.
COMPETENCIA PARA LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN:
Implica decidir cuáles tareas necesitan hacerse, determinar cómo pueden hacerse, asignar recursos para permitir que se hagan y luego vigilar el progreso para asegurar que se realizan.
COMPETENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO:
Realizar tareas a través de grupos pequeños que son responsables en forma colectiva y cuyo trabajo requiere coordinación.
DISEÑO DE EQUIPO:
Es el primer paso para cualquier proyecto de equipo y por lo general es responsabilidad de un gerente o líder de equipo.
COMPETENCIA EN LA ACCIÓN ESTRATÉGICA:
Es entender la misión y valores de la organización y asegurar que las acciones de los empleados corresponden con ellos.
COMPETENCI PARA LA GLOBALIZACIÓN:
Es llevar a cabo el trabajo gerencial de una organización basándose en los recursos humanos, financieros, de información y materiales de múltiples países, y servir a mercados que abarcan múltiples culturas.
APERTURA Y SENSIBILIDAD:
Implica ante todo, reconocer que la cultura hace una diferencia en
...