TOMA DE DESICIONES

LA CONTABILIDAD ADMINSTRATIVA

EN LA TOMA DE DECISIONES

La empresa Alimentos Panificados, S. A., planea fabricar pasteles para su cadena de cafeterías. Tiene dos alternativas para llevar a cabo su plan: mediante una máquina automática y mediante una semiautomática. Actualmente compra los pasteles a un proveedor que se los vende a $40 cada uno. La información disponible sobre las máquinas es la siguiente:

SEMIAUTOMÁTICA AUTOMÁTICA

COSTO FIJO ANUAL $2,400,000 $4,000,000

COSTO VARIABLE POR PASTEL $16 $12

SE PIDE:

1. ¿Cuál será el número mínimo de pasteles que debería producir cada máquina para que resultara lo mismo seguir comprando al proveedor que producir los pasteles?

2. ¿Cuál será la alternativa más rentable si se vendieran 300,000 pasteles anuales? ¿y cuál si se vendieran 600,000 pasteles anuales?

3. ¿cuál es el volumen en que será indiferente utilizar cualquiera de las dos máquinas?

4. Gabriel Álvarez es dueño de una dulcería y considera la posibilidad de añadir un departamento de pasteles o uno de vinos y cervezas, para lo cual dispone de la siguiente información:

5. El departamento de pasteles generará ventas por $80,000 anuales; el margen de contribución es del 50%. Los costos fijos adicionales serán de $10,000 y las ventas normales de la dulcería se incrementarán en 8% porque aumentará la concurrencia de clientes.

6. El departamento de vinos y cervezas generará ventas por $70,000 por año. El margen de contribución es del 60%; los costos fijos adicionales serán de $20,000 y las ventas de la dulcería se incrementarán en 9%.

El estado de resultados de la dulcería del señor Álvarez es el siguiente:

VENTAS $600,000

COSTO VARIABLE 240,000

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $360,000

OTROS GASTOS VARIABLES 120,000

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL $240,000

COSTOS FIJOS 140,000

UTILIDAD DE OPERACIÓN $100,000

SE PIDE:

¿Cuál es la alternativa que le conviene a la empresa? ¿Por qué?

Una cadena de tiendas ofrece comprar 5,000 mesas a la empresa TIC-TIC a $240 cada una. La entrega debe realizarse dentro de un plazo de 30 días. La capacidad de producción de TIC-TIC es de 32,000 mesas por mes. Las ventas esperadas en el mes, a precios normales, son de 30,000 mesas. El gerente de ventas pronostica que se venderá 20% menos de lo presupuestado, debido a la aceptación de un pedido especial. En bodega existe un inventario de 1,000 mesas. El precio de venta es de $330. Los costos variables de producción son de $165 y el costo variable de ventas es de $45. Los costos variables adicionales de la orden especial serán de $2,250.

SE PIDE:

Determine si la orden especial debe ser aceptada.

A. Determine cuál

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